近期，苏州轨道交通集团积极落实审计整改，多措并举推进轨道交通物资管理精细化发展。

　　自2022年起，苏州市审计局对需要持续整改的问题实行一季度一报政策，进一步加强审计整改的跟踪检查力度。近期，苏州市审计局对苏州市轨道交通运营管理情况专项审计中发现的物资管理问题进行跟踪检查发现，经过探索和实践，轨道交通集团在积压去化、跨线共享、按需采购三大重点整改方向上取得进展，逐步向审计建议的“精细化管理”迈进。

　　一是以制度化建设为引领，推动积压库存去化。轨道交通集团根据审计建议，研究出台了生产性物资线网库存去化方案，在保证轨道交通正常运营的情况下，通过确立合理库存量、完善维修定额的方式积极推动积压库存的使用去化。截至2022年底，运营一分公司库存物资总额较2021年审计结束时减少5657．8万元，其中建设移交的长库龄物资库存减少达4495．8万元。

　　二是以标准化为抓手，建立跨板块、跨线路调拨体系。针对物资使用总体统筹的审计整改要求，轨道交通集团打破板块、线路之间的界限，根据“以需定调”的总原则开展物资调拨。2022年度，运营一分公司1至4号线内部线网统筹调拨库存备件2141．7万元，向新成立的二分公司及物业分公司调拨库存备件679．7万元，逐步建立统筹兼顾、灵活调动的“大后勤”管理体系。

　　三是以信息化管理为基础，提升精准采购能力。为进一步物资管理水平，解决重复采购、超量采购等审计发现的问题，轨道交通集团于2022年设计开发了物资管理一体化平台，成功上线运行了编码、需求、计划等采购模块。该平台根据“平衡利库”的总原则，核查各单位的年度采购需求，将匹配需求的既有库存按照最优原则分配至使用单位，库存不足的部分再形成新采购需求。平台上线后，已核减102个采购标段进行需求核减，涉及金额970万元。

　　下一步，苏州市审计局将持续关注苏州轨道交通在建线路及TOD项目的建设开发进度，围绕“降本增效”和“可持续发展”的总体目标，继续聚焦运营管理及商业资源的开发情况，推动苏州轨道交通实现高质量发展。（袁逸）