2022年，无锡市审计局坚持紧班子、强中层、带基层，先后出台加强局领导班子建设八条意见、加强局中层干部建设十二条意见、加强审计机关基层组织建设十条意见，发挥制度的引领和保障作用，形成了领导班子坚强有力、中层干部积极有为、基层组织活力迸发的良好局面。

　　一是抓领导班子，激发“头雁领航”效应。既把“方向盘”，又当“主心骨”。领导班子抓学习、讲团结、顾大局、守纪律，围绕中心，服务大局，聚焦服务高质量发展主题，推动审计工作再上新台阶，市局获得全市高质量发展考核季度流动红旗，党组理论学习中心组获评全市县级以上理论学习中心组示范点。既当“指挥员”，又做“战斗员”。坚持以上率下，发挥“关键少数”的关键作用，领导干部亲自担任9个重点审计项目审计组组长，深入一线、靠前指挥，为高质量完成审计任务提供了有力保障。既能“出高招”，又能“见实效”。带头把研究思维贯穿审计项目全过程各环节，开展重点项目“一项目一课题”“一项目五报告”，28篇重要审计成果获市委市政府主要领导批示肯定31次，7篇课题在省、市获奖，促进相关行业领域源头治理、系统治理。

　　二是抓中层干部，形成“百花齐放”局面。督促中层干部争当榜样，以做学习型、创新型、服务型干部为目标，要求一个中层干部每年撰写1篇调研文章、完成1篇精品信息、担任1次项目主审，力争让“一个处长成为一面旗帜、带动一批干部”。开展中层干部交流轮岗，组织10名中层干部跨岗位跨专业锻炼，丰富干部工作履历、实践经历，培养一批视野开阔、一专多能、善于处理复杂矛盾问题的复合型干部。加强中层干部梯队建设，贯彻选人用人“三项机制”，建立以研究型审计成效为导向的“一元多项法”绩效考核体系，用实践锤炼干部，以实绩检验干部，让“有为者有位、有位者有为”，建成一支素质优秀、结构合理、梯次搭配的中层干部队伍，80后中层干部占比达40％。

　　三是抓基层组织，做强“战斗堡垒”作用。开展“理论＋业务”结合学习，把理论学习与业务学习紧密结合起来，开展审计讲堂、“书香审计”、读书体会评比、微党课等活动，推动审计干部更好贯通政治、政策与业务、专业。抓好“项目＋组织”融合运行，准确把握人员流动大、外出审计多的工作特点，在外派审计组建立临时党支部（党小组），既抓管理、又抓教育，把责任压实到一线、学习落实到一线、活动落实到一线，确保党员流动不流离、离家不离党。发挥“品牌＋特色”引领作用，将审计“三立”与无锡城市精神底色相融合，与审计机关功能定位相结合，构建了全市“1＋4＋7”锡审“三立”党建品牌矩阵，锡审星火、锡审惠人、梁溪益友等11个子品牌各具特色、亮点纷呈，激励党员干部冲锋向前、勇争一流。（王新）