郯城县审计局坚持向改革要效益、向创新要动力，着力在制度构建、人才培养、审计方法上下苦功夫，努力构建基层审计工作新模式，实现以改革促发展。

　　“三项制度”夯实审计工作新框架。一是抓住资源配置的关键点，制定1+10内部管理制度。以局内考评为核心，围绕公文管理、印章管理、劳动纪律等10个方面制定管理制度，夯实内控基础。二是覆盖业务流程的控制点，制定1+8业务保障制度。以审计业务流程规范为依托，制定工作检讨、业务研讨、项目评审等8项业务制度，实现项目从计划到归档 “闭环”全过程质量控制，压实各环节质量控制责任。三是把握深化效能的核心点，制定1+5团队攻坚方案。制定科研、优秀项目、改革创新等5大攻坚方案，成立攻坚小组，响鼓重槌，聚力攻坚。

　　“三个方式”搭建人才成长新舞台。一是实行实务导师制。选聘6名业务能手担任实务导师，以老带新、以熟带生“结对子”，对年轻人员进行“一对一”培养，尽快把“审计新兵”培养成为“审计标兵”。二是实行跨科成立审计组制。审计组实行跨科搭配，充分考虑人员业务能力、工作年限、特点强项等因素，实现以老带新、以强带弱，促进审计资源良性循环与互动。三是实行主审竞聘制。经本人自荐、投票选举、党组审定等环节，合理确定主审人选，通过练胆子、搭台子、压担子，在审计实践中锻炼和培养年轻干部。

　　“三项举措”提高审计质量新效能。一是大兵团作战。坚持“一盘棋”谋划，集中“优势兵力”对预算执行、教育系统等审计项目实行“大兵团”作战，确保审深审透审好。二是双主审联动。全面推进大数据分析应用，对具备条件的审计项目实行“双主审”审计作业模式，开展“业务主审”+“数据主审”混搭模式，实现审计效率与审计效果双提升。三是大审理管控。前移审理关口，探索现场审理、跟踪审理、前置审理，审计项目开展一批，集中审理一批，实行车轮审、交叉审，全面提升审计质量和水平。