基层内审机构如何做好审计工作？笔者认为，要抓住内审“强监督、重服务、促规范”的基本职能这个关键点，从审计观念、审计内容、审计项目管理等方面狠下功夫。

　　要转变审计观念，树立研究型审计思维，开展研究型审计，准确把握本行业本单位工作定位。前移监督关口，加强事前防范和事中控制，实现业务流程全链条监督；根据权力运行和业务流程，围绕重点岗位、重点事项、重点环节，全面梳理排查事前和事中存在的廉政风险，并据此有的放矢地制定年度审计工作计划和工作方案，实现事前、事中和事后审计监督常态化。选好审计项目，合理安排内审计划，从完善组织治理、防范组织风险、提升组织价值出发，找准项目选择的着力点；打破项目间壁垒，将财务收支审计、内部控制审计等审计项目有机统筹融合，优化内审资源配置，提高内审工作效率。结合被审计对象的自身特点，编制有针对性、指导性和操作性强的审计实施方案。提前分析研判可能存在的重大风险、突出问题等，进而明确审计方向，确定审计事项和审计重点，对症下药地编制审计实施方案。加强大数据审计等新技术新方法在审计中的应用，针对发现的具体问题，了解清楚、分析透彻，厘清问题的责任主体，提出合理化建议。把推动整改作为内审工作的“落脚点”，对账销号逐督促问题整改；及时总结项目经验，对项目从头到尾全面复盘，归纳审计过程中的成功审计思路、方式方法等，查找反思不足，推动内审成果转化，推进内审工作标准化。