一是推进审计业务能力提升，强化优势互补。落实“审计实务导师制”，通过以老带新、以审代训、审前培训、审后总结，提升审计人员和审理人员业务素质。二是实施审计质量分级控制，强化责任落实。每个项目均严格执行审计质量全过程分级负责制，明确“七级控制”中各环节职责，各负其责，特别是对审计项目案卷取证、审核、复核、审理等关键点进行把控，认真落实审计业务会议制度，集体决策，确保审计质量。三是严把审计项目审理关口，强化跟踪审理。以审计实施方案为基础，把审计准则作为质量控制的基本尺度，高标准、高要求查问题、提建议。审理时，结合具体实际，前移审理关口，对重点项目开展跟踪审理，关注到每个审计环节，有效防范审计风险，实现全过程质量把控。出具审理意见要详实，针对不同领域、不同项目，促进其在提升成果利用上下功夫，瞄准审计建议的宏观性和合理性，兼顾针对性和可操作性，提升审计建议质量，为党委政府决策提供依据。
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