自治区审计厅赴新疆投资发展（集团）有限责任公司（以下简称新投集团）审计组在开展国有企业主要领导人员经济责任审计中，以“三个聚焦”为抓手，以“查病，治已病、防未病”为己任，以高质量的审计监督服务保障企业高质量发展。

　　一是聚焦国企改革，抓实审前调查。审计项目实施前，组织审计组全体成员认真学习了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》等相关法规和政策性文件，切实做到对法律法规政策心中有数。收集企业历史沿革、发展现状、业务运行、重大投资项目、内控制度、财务报表等资料，全面梳理企业总体情况，切实做到对被审计单位情况心中有数。通过归纳分析，细化审计实施方案，明确了以国有资金、国有资产和国有资源为重点，以领导干部经济责任履职情况为主线，以检查企业财务状况和经营成果的真实合法效益情况，揭示财务收支方面存在的问题，客观评价企业经营业绩完成情况和领导干部履职情况为审计方向，切实做到对审计重点和方向心中有数。

　　二是聚焦高质量发展，提准审计建议。审计组聚焦自治区“八大产业集群”工作部署和企业发展，以企业本部为龙头，以企业财务收支及其有关经济活动为基础，针对新投集团重点单位、大额资金、重大项目、重要业务、关键环节、投融资等情况，以延链强链补链为导向，关注风险防控、偿债能力、经营管理、国企改革四个重要方面，深入研究分析审计中发现的普遍性、苗头性、倾向性问题，提出精准有效的针对性建议，推动标本兼治、源头治理。

　　三是聚焦成果运用，抓好审计问题整改。加强与自治区党委巡视组、自治区国资委等部门的协调沟通，建立健全信息通报与交流、查处结果反馈等工作机制，促进审计监督和巡视巡察、行业主管部门监管贯通协同，发挥监督合力，推动问题整改和成果共享。在审计过程中，强化审计服务意识，针对存在的问题，指导企业采取措施，有序推进整改，督促其立行立改，边审边改，真改实改。

　　审计期间，新投集团边审边改，对审计提出的投资发展、资产经营、薪酬发放、会计基础工作等存在的问题进行进行了整改，对超标准制定的《差旅费开支管理办法》进行了修定，集团领导和中层干部清退了超标准报销的住宿费。