为进一步提升审计工作整体效能，临沭县审计局立足审计工作实际，加强考核管理，从优化考核制度入手，激发审计干部干事创业积极性和工作活力，引导审计干部立足新时代、担当新使命、展现新作为。

　　履职责、严制度，细化考核指标。将考核管理列为“一把手”工程，成立绩效考核领导小组，强化党组织力量，立足审计工作实际，研究制定年度工作考核办法，指导推进考核工作。突出审计业务考核，按照职能优先、量化均衡的原则，突出公平，将所有审计项目统筹分配，实行动态管理，定期公示，严格审理，评选优秀项目，严把项目审理关。设定公共指标考核，将信息宣传、纪律考勤等纳入公共指标考核。采取日常考勤通报、定期审计回访、任务督导检查形式，进一步细化量化严遵守工作纪律。开展民主评议考核，组织开展述职评议活动，由个人对全年工作任务进行系统梳理，晒出自评成绩单，全局人员民主测评、量化打分予以评议。优化加减分考核，对优秀项目、移送事项、获得表彰、突出贡献等事项根据行政级别依次加分计算；对延误工作、重大失误等现象依据影响程度进行减分计算。

　　强党性、守纪律，公开透明考核。从严教育管理监督党员干部，促进考核工作规范化、科学化、民主化。坚持精细化台账管理制度，实行动态考核模式，建立量化工作量积分管理台账，全面梳理审计项目及工作量分配情况。坚持一线工作制度，局分管负责人落实“一线工作法”，靠上指导分管科室及个人依据个人工作总量，科学规划工作进程，督促如期完成，并现场解决实际问题。坚持工作问责制度，对目标工作量未按要求完成，造成整体审计进度迟缓的，予以通报批评；定期开展审计回访，对出现不良工作作风以及出现的重大违规违纪问题的人员实行“一票否决”。坚持信息通报制度，采取周调度、月公示、季研判制度。每周召开局务会议对审计项目进展情况进行调度；每月对所有考核事项汇总公示；每季度召开考核领导小组分析研判会议。

　　亮承诺、比实绩，强化结果运用。将党员年度记实和党员积分制等考核办法与工作岗位考核办法有机结合，在发挥党员先锋带头作用的同时，促进人员评价向精细化转变。与评先树优相结合，将考核结果作为年度评先树优重要依据，考核前列的，年度考评确定为优秀等次，并优先推荐获评各级先进个人。与选人用人相结合，考核优秀的在中层竞聘、干部提拔、职务调整中优先考虑，考核结果连续三年为基本称职或不称职的干部职工，视情况提出予以调整工作岗位的建议。与职称评聘相结合，通过全方位绩效考核，评选出履职尽责、勇于担当，敢于奉献的优秀人员，优先进行职称评聘。