临沂市兰山区审计局把作风建设视为审计工作的生命线和高压线，把作风建设作为审计队伍建设的“护身符”和“看家宝”，以“三个聚焦”精准发力推进作风建设，开创审计工作新局面。

　　一是聚焦制度建设。深化制度创新，加快流程再造，对原有的17项制度进行逐一甄别，共清理废止制度2项、修改优化制度15项、创新再造制度9项，形成了涵盖工作规则、机关党建、行政事务、审计业务、干部监督管理和信息化建设等方面的24项制度，印发《机关管理规章制度汇编》；深刻检视工作中存在的不合理、低效率流程，明确科室工作任务36项、绘制流程图26张、制定工作规范95项，打通影响审计效能的痛点和堵点，形成权责明晰、有机衔接、高效简便的工作规程。

　　二是聚焦转变作风。倡导“马上就办”的实干作风，促进各项工作按时办结、落地见效。聚焦决策和落实层层传导不够、工作效率不高的问题，提出“三同四知一跟上”工作法，即分管领导与科室和一线审计人员共同学习讨论、共同研究工作、共同解决困难和问题；知道一线人员在哪里，知道干什么，知道想什么，知道有什么困难；压力传导要跟上。通过实施这一办法，及时传导局党组决策和意图，深入推行“一线工作法”，领导干部带头到一线、靠现场，今年已开展的审计项目中，7名科级干部担纲，既挂帅又出征，在审计项目一线加强指挥调度，促进了政令畅通和压力传导。

　　三是聚焦效能提升。实行“四个一”工作法，即实施一个审计项目，召开一次总结分析会，至少撰写一篇审计专报，交办一批整改事项。工作法的核心和关键是召开项目总结分析会，及时帮助审计人员修正工作思路，拓宽审计视野，提升工作效率。实施“五张清单”制度，在审计实施中，建立审计任务清单、重点事项核查清单、审计发现问题清单、审计成果转化清单和审计查出问题整改清单。依靠这五张清单，建立全程、分级质量控制体系，对审计项目的现场实施、成果开发、成果转化、审计整改等工作进行规范、细化，加强关键环节的质量管控。