鞍山市审计局在实施老旧小区改造审计项目中，创新审计组织方式，对市本级3个部门、4个国有企业和7个县（市、区）开展审计，克服时间紧、任务重、人员紧张的情况，保质保量完成审计项目任务。

　　第一，在对该局投资审计和县（市、区）审计人员进行了充分调研基础上，确定采用“上下联动、纵横结合”的“市县一体化”审计组织方式。审计项目由该局统一组织实施，城区和三个县（市）“上下联动”，分别成立审计组：城区审计组抽调市局投资审计精兵强将，与各区抽调的审计人员，打破单位、科室、专业界限，在保证审计质量的同时“以审代训”、“审训结合”；各县（市）审计组在城区审计组指导下，对所属县（市）开展审计，注重把控审计方向与质量。

　　第二，城区和各县（市）审计组内部采取“纵横结合”的组织架构。横向上，审计组下设综合组、政策组、现场组。综合组负责制定审计实施方案，出具审计报告，在审计过程中编制审计动态，统筹协调各小组；政策组依据审计方案内容，搜集、整理、吃透政策法规，为疑点问题定性提供政策支撑；现场组负责现场审计。纵向上，现场组依据被审计单位的体量、坐落地，划分成审计小组，分别开展审计。

　　第三，为确保老旧小区改造项目“市县一体化”审计的推进效果，审计中坚持“三个同步”、“一个共享”。一是审计进度同步。每月调度工作进度，对进度达标、审计质量好的审计组通报表扬，对进度滞后、审计质量不佳的进行约谈，确保市县审计步调一致。二是审计内容同步。老旧小区改造审计实施方案由城区审计组统一编制，各县（市）审计组按照城区审计组确定的审计内容和审计重点开展审计。城区审计组定期将审计过程中发现的问题疑点汇总清单发送至县（市），确保审计事项范围一致，相同问题定性一致、表述一致、引用法律法规一致。三是审计信息同步。城区审计组采用电话、视频会议等多种形式，保持和加强与各县（市）审计组的沟通。城区审计组定期向各县（市）下发审计工作动态，县（市）审计组及时反馈，确保市县两级信息实时同步。四是审计成果共享。城区审计组将重要审计事项的审计成果共享给各县（市、区 ），纳入各县（市、区）预算执行审计报告，在丰富各县（市、区）审计成果，同时带动各县（市、区）审计质量的整体提升。