今年以来，中宁县审计局将研究型审计贯穿审计项目实施全过程，探索研究与审计有机融合的业务模式，构建研究型审计闭环链条，狠抓审计质量提升。

　　一是做足审前准备，侧重项目计划和审计对象研究。在项目实施前，要求审计组将审计对象放在改革发展大局中进行审视，既研究国家大政方针，区、市、县关于审计领域相关决策部署的政治意图、战略谋划和实践要求，又研究被审计单位行业特点、职能职责及承担的重点任务、重大项目、重大资金流向，分析研判易发、多发问题的环节，科学制定审计实施方案，并组织审计组人员讨论细化实施方案，厘清思路，把准方向，有的放矢地开展审计工作。

　　二是做实审中质量，侧重审计方法和质量管控研究。根据审计单位工作任务和审计重点建立审计清单，在审计过程中，依据审计重点、难点、风险点进行过程把控，严格控制完成时限，及时对清单事项进行调整或销号，以规范的过程管理确保审计质量。加强质量控制，明确审计组长为现场业务、保密、安全等工作第一责任人，对审计取证单、审计底稿等严加把控，防止出现证据链不完善、工作底稿脱节等情况，确保事实清楚、证据充分。在人员调配上，做到新老搭配、以老带新，并确保审计组人员稳定。

　　三是做好审后总结，侧重案例经验研究。业务室和法规室定期整理复核审理中发现的问题，及时在业务集中会上对发现问题和解决办法进行反馈并要求各审计组及时做出整改，归纳总结经验方法，不断提升审计人员工作能力和业务素养。年终时，组织对当年完成的审计项目档案进行交叉复查，找出各审计项目的优点和不足，并互相探讨，取长补短，共同提升。（中宁县审计局门帆玲）