近期，自治区审计厅多措并举提升考核质效，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，激发审计干部干事创业的内生动力，取得了良好成效。

　　“三个办法”健全考核体系。制定印发平时考核、部门年度考核、干部年度考核3项考核办法，成立厅党组领导下的考核领导小组，厅主要领导任组长，组建考核领导小组办公室，由人事处牵头，秘书处、办公室、审理处等11个处室共同参与开展量化评分考核。坚持把政治标准放在首位，注重建立衡量审计干部专业能力的“标量尺”，以干部的职位职责和所承担的工作任务为依据，用量化标准衡量干部业绩成果，对重点工作和审计项目挂图作战，定期梳理汇总审计项目完成情况，准确记录各处室和干部的工作实绩，确保公平公正。

　　“三途并重”明确考核重点。合理设置考核内容，将考核分为处室考核、干部平时考核和干部年度考核三类，精准考核识别干部。一是注重效率。因审计工作的特殊性，审计项目与平时考核周期常存在压茬情况，为突出重点，提高效率，采取以定性为主，定量为辅的方式抓实平时考核，由各处室围绕厅党组重点工作安排完成情况，对干部进行量化评分及民主评议，持续跟踪问效。二是注重科学。科学设置考核指标，建立可监测、可量化、可评价、可对比的指标体系，将部门考核和干部年度考核内容按照百分制赋分，分为审计业务、综合测评、党建及党风廉政建设、综合管理等4个方面19项考核指标，确保被考核处室和干部工作有方向、有重点、有目标。三是注重群众基础。建立“大述职、大评议”机制，全厅参加考核干部均书面述职，述成果、晒实绩，由全体干部进行评议。除此之外，各审计组还对干部在外出审计时的工作表现进行评价，提升考核的群众基础。

　　“三个坚持”突出结果运用。全面客观准确评价干部的思想政治及工作实绩，加强对考核结果的综合分析和运用，将考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等结合起来，坚持优者奖、庸者罚、劣者汰的双向激励机制，对考核优秀的处室和干部进行表彰，对符合条件的人员申报嘉奖及三等功，对表现一贯优秀的干部，在选拔任用、职级晋升、评先奖优方面优先考虑，对考核成绩较差的处室和干部依纪依规进行处理，切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。同时，根据考核情况有针对性的对干部进行教育培训，帮助改进提高。

　　通过科学精准考核，自治区审计厅干部职工新时代新担当新作为的良好势态不断彰显，审计工作不断取得新突破新进展，揭示了一批影响新疆经济社会高质量发展的痛点、堵点、难点问题，既“查病”，又“治已病、防未病”，努力做到服务大局更加有力，敢审敢言更加坚决，审计成果更加过硬，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，以审计事业高质量发展实效助力新疆经济社会高质量发展。