审计队伍中活跃着一群充满活力、敢于创新、激情满满的年轻干部，他们是审计事业的后备军，做好青年干部教育培养意义重大，结合工作实际谈几点思考。

　　重视思想教育，增强政治素养。素质提升思想先行，思想是行动的导向和指南，要把加强青年干部的思想政治工作放在突出位置抓，充分发挥思想政治工作“教育人、培养人、提高人、凝聚人”的作用。开展现场教育、理想信念教育、爱国主义教育等活动，让年轻人到现场去，聆听革命前辈的英雄事迹，引发内心的震撼和情感的共鸣。发挥身边榜样引领作用，推选先进典型人物、评选优秀党员，发挥“尖兵”模范激励作用，引导青年干部形成“见红旗就扛、见第一就争”的争先精神。建立思想教育动态更新反馈机制，全面收集青年干部对于思想政治教育的需求、想法和问题，形成积极参与的审计思想政治教育环境。

　　强化业务培养，提高综合素能。抓好“上岗培训”，根据青年干部各自的专业和特长，合理安排工作，做到人岗相适。“走出去学”与“请进来讲”相结合，强化教育培训的横向联合，积极促进区域内教育培训资源的优化整合，形成“局内教育+外出培训”新格局。突出抓好业务素能培训，邀请业务骨干针对热点、难点问题及项目当中的疑难问题授课，对标学标，鼓励走出去学习先进经验做法，加强业务交流。创新培训形式，采用集中授课“点单式”、典型引领“案例式”、交流研讨“互动式”、技能比武“竞赛式”、以老带新“跟班式”、一线历练“赛马式”六式学习法，全面提升青年干部业能力和综合素能。

　　因材分类施教，因人量身定岗。结合年轻人可塑性强、学习能力强的特点，制定青年干部能力培养计划，充分考虑每名青年干部的优点与特长，实现个人特点与岗位要求的匹配。培养年轻人要抓住关键期，建立动态培养机制，通过“一人一策”“一人一档”制定特色培养方案。坚持多岗位锻炼提升，通过人员的合理流动，让青年干部到更多的岗位去、到基层去、到一线去锻炼学习，提升业务能力、协调能力、写作能力等，打造一专多能的复合型人才。双向选择保障人岗相适，建立人选岗、岗选人的双向选择机制，提高工作岗位与个人能力、爱好、专长的匹配度。

　　搭建成长平台，营造浓厚氛围。尽快的使年轻干部成长为业务骨干，是增强审计事业发展后劲的必然要求，年轻人成长需要平台，让年轻干部有机会、有平台、有时间发现自己、提升自己。结合年轻人的特点，要经常性开展业务座谈、读书交流、技能比武等活动，搭建学习锻炼平台，创造更多的机会把年轻人聚集到一起，在寓教于乐中发现自我、提升自我。注重一线培养，把审计一线作为培养青年干部的练兵场，审计项目多安排青年干部担任组长、主审，让青年干部挑大梁、唱主角。