近几年，余江区审计局积极谋划内部审计工作，坚持以乡镇为切入点，确立以“内审之力”服务乡村振兴的工作思路，定制度、抓落实、强指导，着力推进乡镇内部审计工作，为提升乡村治理能力做出积极努力。

　　制度“三步走”，确保乡镇内审工作有章可循。在制度上规划内审工作。出台了《加强内部审计工作的实施意见》，就全区的内部审计工作定指南，为内部审计服务高质量发展提供了制度保障。在制度上引领内审工作。紧紧围绕“以内审助力乡村振兴”工作思路，先后印发了《关于加强乡镇内部审计工作的实施方案》《关于进一步加强乡镇内部审计助推乡村振兴工作的实施方案》，将内部审计工作向乡镇延伸，拓展审计监督深度，进一步加强对乡镇小微权力的约束，发挥内部审计在助推乡村振兴实施中的监督作用。在制度上帮带内审工作。制定了《关于在各单位党委（党组）审计委员会开展“结对子、传帮带”活动的实施方案》，明确区审计局业务股室为内部审计结对联系专业指导股室，与对应内部审计机构结对联系，通过项目审计、现场调研、辅导培训、经验交流、专项检查等多种方式“传帮带”，进行业务指导与监督。

　　落实“三个有”，确保乡镇内审工作做细做实。有机构，确保内审工作有人抓。要求各乡镇（街道）成立由党（工）委书记担任委员会主任的乡镇（街道）党（工）委审计委员会，明确专兼职人员开展内部审计工作，每年内部审计机构情况上报区审计委员会办公室。有计划，确保内审工作同部署。各乡镇（街道）每年年初要根据内部审计监督的重点和审计力量情况，科学制定年度内部审计计划，确保实现村（社区）干部及乡镇站所长经济责任审计五年一轮审，确定审计项目、审计人员、完成时限。有实施，确保内审计划能落地。结合各村及站所实际情况，制定行之有效的审计方案，按审计程序严格审查有关资料和经济活动，并认真抓好审计发现问题的整改工作，每年项目完成情况于次年3月前报区委审计委员会办公室。

　　业务“三强化”，确保乡镇内部审计工作指导到位。强化集中培训。坚持高起点、高站位推动，近几年，先后邀请省审计厅领导、处室业务专家、市局领导和科室干部，多次在余江区开展内部审计业务培训。强化业务交流。采取座谈会、现场会、线上会议等形式，每年至少召开一次内审工作经验交流座谈会，组织各内部审计机构进行工作交流，互比互评，提高业务素质，激发乡镇开展内审工作的热情。

　　强化现场指导。采取“以审代训”的方式，局审计组带乡镇内审人员参与相关审计项目，如在对乡镇党政主要领导进行经济责任审计中，同步召开内审工作培训会，指导乡镇开展村级财务、乡村项目、村支书经济责任等审计。近两年，多次派出审计业务骨干到试点乡镇，结合项目开展点对点指导，有效提升了乡镇内部审计工作水平。（余江区审计局）