为深入贯彻《“十四五”国家审计工作发展规划》精神，紧密围绕“走在前、作示范，打造示范窗口”目标定位，强化一键响应强执行，深化吃干榨尽挖潜能，纵深推进业审协同，全面履行审计“三项职责”，国网浙江省电力有限公司舟山供电公司坚持稳中求进、务实笃行工作总基调，以“一主二辅”为着力点，充分运用市县公司一体化资源，开展数字化审计研究，创新研发费用类报销数字化审计模型，开创审计工作新局面，切实推进研究型审计走深走实。

　　一主：聚力用劲“研”，稳步推进审计创新研究。该公司依托数字化审计工作室，聚焦业务问题多发环节，深化审计与纪检、业务部门横向协同，以智能化数据分析为抓手，贯穿规章制度梳理、数据自动采集、图像智能识别、业务智能审计、风险智能预警等环节构建费用类报销数字化审计模型，着力推进由事后审计向事前、事中审计转型，实现费用数据实时跟踪及风险实时防控的目标，带动审计模式由传统查询型向分析预警型提档升级，推动多部门信息共享、成果共用、问题整改共同落实，形成审计监督合力，不断提高审计工作质量和效率。

　　一辅：压实责任“推”，不断提升审计“三融合”。一是业审融合。坚持审计工作“一盘棋”，推动审计部门与业务部门双向融合、上下联动，借助数字化手段，优化工作流程，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用。二是主产融合。推动电力系统内主业单位与产业单位紧密合作、协同部署，形成人员一体化、资源一体化、项目一体化相融合的新态势，探索审计新思路。三是市县融合。推动市、县公司审计工作同步开展，优化人员晋升渠道，吸纳市、县公司各专业部门等6名人员充实到审计队伍，提升队伍的力量。

　　二辅：深化拓展“学”，持续开展审计创新研讨。以数字化审计工作室为载体，定期召开审计创新研讨会，常态化开展头脑风暴，加快勾勒审计创新思路。以数字化审计培训室为载体，提升审计人员思想淬炼、政治历练，加强审计人员实践锻炼、专业训练，锻造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍。（国网浙江省电力有限公司舟山供电公司 邬晨东、余颖娜）