全区“三亮三评三运用”绩效考核工作开展以来，汉滨区审计局紧盯审计高质量发展这个目标不动摇，突出问题和结果导向，找准“病灶”，开准“药方”，充分利用“三亮三评三运用”这个有效载体，以“五个聚焦”赋能强基，助推新时代审计工作高质量发展。

　　聚焦党的建设。始终把牢审计机关的政治属性，坚持以政治建设为统领，推动党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领保障审计监督高质量发展。一方面，狠抓党员政治理论知识学习，对未按时完成学习任务的实行扣分制管理，教育引导党员干部做到学思用贯通，知信行合一。另一方面，将党员量化积分制管理与“三亮三评三运用”有机融合，将干部绩效考核部分加减分量化指标结果作为党员积分制管理的依据，确保党员积分制管理工作落实落细。      

　　聚焦审计工作质量提升。突出审计监督主责主业，科学合理制定年度审计项目计划。结合实际，将所有审计项目细化分解到股室、到个人，明确任务完成时限和具体工作要求，便于干部申报月度工作任务。与此同时，紧扣审计高质量发展关键要素，坚持将审计发现问题线索移送、优秀审计项目的打造、领导对审计报告的批转批示、被审计单位根据审计建议制定完善规章制度等事项纳入绩效考核量化指标，树立鲜明的考核导向，助推审计监督质量有新提升。

　　聚焦区委、区政府重大决策部署。紧紧围绕区委、区政府年度中心工作任务，在制定绩效考核加减分量化指标时，坚持系统观念，提升整体思维，紧密结合工作实际，将乡村振兴帮扶、平安建设、文明创建等中心工作任务进一步细化量化，并纳入干部绩效考核体系，充分利用加减分量化指标形成正向激励和负向倒逼，有效发挥考核的指挥棒、风向标和助推器作用。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过激励先进，为干事者搭桥，为担当者撑腰；通过鞭策落后，让躺平式干部站起来，让站起来的干部跑起来。

　　聚焦干部综合能力提升。为切实提高审计干部综合素质，不断夯实审计高质量发展根基，针对审计任务日益繁重与人员尤为紧缺的矛盾，大力提倡转变传统的审计方式方法，将大数据审计纳入绩效考核量化指标，切实强化大数据思维，通过信息化、数字化、智能化建设，抢占审计事业发展制高点，促进审计工作质量和效率得到有效提升。针对干部能力水平不高，不能较好地适应新时代对审计工作的新要求的问题，将组织开展“审计大讲堂”、参与调查研究撰写调研报告、报考审计和会计等相关资格证书纳入绩效考核办法，加大分值权重，倒逼干部真学、真懂、真信、真用，切实增强干部“八种本领”和“七大能力”，努力为审计高质量发展强基固本、提质增效。

　　聚焦廉政风险防范。认真贯彻落实省委、省政府提出的“三个年”活动部署要求，坚持依法审计、廉洁从审。坚持在制定绩效考核量化指标时，将干部作风建设和清廉机关建设一并纳入考核范畴，强化对干部的日常监督检查，紧盯不落实的事，严查不作为的人，切实维护纪律规矩的权威性和严肃性。同时，创新廉政教育方式方法，深化以案明纪、以案说法，坚持用身边事教育警醒身边人。坚持抓早抓小，严肃纠治苗头性、倾向性、隐蔽性问题。针对违反相关纪律，受党政纪处分和发表或传播与上级相违背的言论造成不良后果等行为实行一票否决，坚持重遏制、强高压、长震慑，让纪律规矩真正成为带电的“高压线”。