长乐区审计局充分认识到内部审计是实现审计全覆盖的一支生力军，是审计监督体系的重要组成部分。一年来，积极采取“送法上门”、深化“组审”、“未审先改”等措施，主动将法规、服务等送“上门”，不断拓展审计监督成效。

　　“送法上门”，“普法+指导”推动内审制度落实

　　积极将普法与内审有机融合，分成2个宣传组依次走访了2022年审计项目中涉及的区工信局等20家被审计对象和2023年上半年审计项目中涉及的区市场监督管理局等11家被审计单位开展“送法上门”活动，发放了内含新修订《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》的宣传册等材料200余份，增强被审计单位对“建立健全内部审计制度”规定的认知，促进内部审计在加强会计基础工作、提升单位内部控制、巩固审计成果、提升审计成效上发挥重要作用。

　　深化“组审”，“规范+服务”引导内审机制建立

　　积极将审计监督与内审指导有机融合，在打破科室框架式，持续深化预算执行审计、经济责任审计等项目的人员统筹与协作、配合的“组审”协作机制的同时，结合部门业务特点和项目实施、审计发现问题整改情况等，进一步效仿“四风”督查模式，探索“1+N+X+Y”经责审计模式。由审计组嵌入式对其下属单位开展作风等督查，指导符合条件的区科技文体局等被审计单位建立健全内审制度，从公用经费管理使用、政府采购、内部控制、建设项目管理等方面主动服务，对整改难点进行指导，提高审计发现问题整改成效，提升被审计单位的内部控制水平。区产投集团以派员跟班学习的方式，学习审计技能，提升内部审计监督水平。

　　“未审先改”，“摸排+自检”助力内审“治病”于未然

　　积极将预警提示和自纠整改有机融合，针对各单位咨询反映的突出问题及被审计单位存在的问题和困难，本着加强预防、提前介入、靠前监督的原则，以研究型审计思维做深审后成果，组织审计业务骨干梳理、编制下发了《长乐区审计局审计发现问题预警提示单》。区教育局、区国资管理中心等部门纷纷主动“加压”，严格落实“未审先改”整改责任，召开学习会议或者部署会议要求下属单位针对共性问题“对号入座”提前自查内控薄弱环节，一定程度的达到了“未实施审计，却实现了审计目的”的效果，促进了部门单位管理更加规范。（长乐区审计局游财洪供稿）