常州市天宁区审计局深入学习内部审计工作相关规定，深种“三颗种子”，开出“三朵金花”，认真履行内部审计指导监督职责。

　　种“调查研究”的种子，开“完善制度”的花。为贯彻落实好上级审计机关出台的内部审计相关文件，该局在准确把握文件精神的前提下，全面梳理45家一级预算单位三定方案及预决算情况，深入重点单位和镇（街道），摸清内部审计机构设置、人员配置、业务质量等基本情况。推动区委审计委员会出台《常州市天宁区关于加强内部审计工作的意见》《内部审计指导员制度（试行）》《“以审代训”内部审计人员管理办法（试行）》等制度，为加强全区内部审计工作夯实制度基础。

　　种“三级联动”的种子，开“锤炼队伍”的花。该局统筹谋划、多措并举加强内部审计队伍建设。一是线上线下多种形式开展专题培训。邀请上级审计机关专家开展专题讲座，本级业务骨干进行专题解读，组织线上参加“绩效审计”等培训。二是明确专人指导。为内审单位配强指导员，内审指导员均主审过多个区级审计项目、参与过市级审计项目并通过相关职称考试。明确指导员内审业务开展、资料审核、统计报表填报等指导责任，发挥指导作用。三是加强“以审代训”。为内审人员推出“点单式”培训，2023年该局所有自定项目均有内审人员报名参与，在国家审计实施中提升内部审计实践能力。

　　种“考核评比”的种子，开“提升质效”的花。用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”。一方面，考核问效，增强内部审计刚性约束。发挥国家审计指导监督作用，在党政领导干部经济责任审计中融合实施内部审计开展情况审计，对发现的问题纳入审计报告并进行责任界定，持续跟踪整改落实情况，作为年终对被审计单位及领导班子绩效考核的重要依据，推动被审计单位领导干部重视、单位扎实开展内部审计工作。另一方面，评优比先，提升内部审计工作质效。每年与上级审计机关联动开展内部审计业务开展情况专项检查，对照评分标准，按照内审机构自评、指导员初评、区局讨论复评3个阶段实施，表彰名列前茅的内审机构，推动形成比学赶超的良好氛围。（王优）