德州市德城区审计局持续在“选、育、管、用”上全链条发力，注重审计人才培养培育，为审计事业长远发展固本强基。

　　一是突出政治标准“选”准人。以政治建设为统领，持续推进党建强审，打造“五彩党建”品牌，教育引导审计干部，胸怀“国之大者”，从做到“两个维护”高度检验是否担负起“经济体检”政治责任，确保政治合格；以实干实绩论英雄，将干部日常工作成绩、急难险重任务表现、应对重大考验担当等作为选人用人的重要参考依据，确保政治坚定、忠诚可靠。

　　二是聚焦能力素质“育”专人。以行业审计为载体，每年集中精力审查1至2个行业，以老带新，聚焦行业重点、单位特点、民生热点等内容，依托一键式“经济体检”系统、BIM+、GIS等信息化手段，深剖细挖行业体制性障碍、制度性漏洞，着力提升干部专业能力、宏观政策分析能力和审计信息化能力。以理论研究为手段，聚焦审计实践中的新情况、新问题，及时总结提炼好做法、好经验、好方法，形成一批有思想、有深度的科研成果以及可借鉴、可推广的《行业审计操作指南》，督促审计干部钻研业务、更新知识、提升能力。

　　三是坚持从严从实“管”住人。以廉政教育为常态，结合主题党日活动，持续开展以案释德、以案明纪、以案释法教育，一体推进审计干部守纪律、讲规矩、明底线、知敬畏。严肃党内政治生活，用好批评和自我批评锐利武器，及时谈话提醒、抓早抓小，防微杜渐，扎紧廉政防控“牢笼”。以绩效考核为抓手，制定完善《德城区审计局信息宣传内审科研工作考核办法》《德城区审计局岗位设置实施方案》等制度，将考核结果与职称评聘、绩效分配以及评先树优相挂钩，构建起“全面覆盖、量化打分、侧重日常、动态监控”的绩效考核体系，充分调动干部干事积极性和主动性。

　　四是着眼事业为上“用”对人。以专业技能为导向，划分6大“专业团队”，综合干部近3年在项目专精、审计信息、大数据技能等方面的现实表现，让专业的人干专业的事，确定“综合管理、法规、财政、经责、民生、投资团队，推动人岗相适、人事相宜。以压担锻炼为平台大胆启用年轻干部。以审计项目为“练兵场”，对所有审计项目实行“资深骨干任组长、年轻干部担主审”的方式，给年轻干部搭台子、压担子，进一步缩短年轻审计干部培养周期，加快年轻干部成长步伐。