今年以来，旬邑县审计局坚持“围绕中心、服务大局”原则，按照“123456”审计工作思路，紧盯中省市审计一盘棋部署，做到规定项目按要求抓好落实，自选项目结合实际突出重点，围绕审计高质量追赶超越目标，不断探索改进审计方式方法，实现审单位、审资金、审项目有机结合，最大限度拓展审计覆盖面和成果利用率，全年安排审计项目计划共10大项，已确定的审计项目49个，6个项目采取融合式、嵌入式、“1+N”等组织方式，实现人力资源有效整合、公共资产的有力整合、审计结果的有效结合。

　　一是创新审计模式，切实推行“1+N”审计。积极探索融合式、嵌入式审计方式，以经济责任审计为统领，打破原有业务股室的界限，统筹调配人力资源，将4个部门（镇）经济责任、预算执行、财务收支、自然资源离任、重点项目建设审计进行整合，采取“小兵团”“一盘棋”的组织模式，安排联合审计组统一实施，做到开展一次审计，涵盖多项内容，努力实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，持续推动审计内容和重点从常规性审计向绩效审计、政策审计的转变，从关注个体、分散事项向审计“全覆盖”的转变，有效统筹整合了审计资源，极大提高了审计工作效率。

　　二是整合审计资源，提升审计精细化管理水平。按照审计方案，全面整合现有资源，充分发挥和调动全局职工的主观能动性，抽调各股室业务骨干，组成联合审计组，最大限度地发挥审计机关整体功效。工作中，能够坚持相互配合、沟通，对于一些特殊的问题，从政策规定、账务处理规范性到问题的归类、定性，都能相互积极主动进行交流、探讨，做到了互通有无，群策群力。

　　三是优化审计模式，加大审计资源的节约利用。开展就地审计，对一些有疑点的问题，能够及时取证，对账面反映的数据资料能够及时核实，及时进行实物盘点、往来款项核对、现场勘察等，既保证了资料的安全，又为被审计单位节省了宝贵的时间。也方便被审计单位的工作人员能够及时与审计组沟通交流。