一是加强前期调研。根据被审计单位呈现出来的资金量大、项目多、下属单位多等特点，通过召开座谈会、填写调查表等方式，了解和掌握部门总体情况、资金规模、项目情况以及下属单位相关情况，为编制审计实施方案奠定坚实基础。二是加强项目梳理。根据被审计单位本级提供的项目资金申请，对照项目资金明细账，审查资金到位是否及时；按照资金使用用途，审查部门本级是否将资金及时拨付至二级预算单位，全面掌握项目资金分配情况，为抽查下属单位和重点项目提供前提条件。三是加强沟通协调。对外，与被审计单位建立顺畅的沟通机制，确定双方对接人，随时做好沟通协调；对内，审计组不定期与区审计局牵头科室沟通，及时了解牵头科室对审计组各阶段工作提出的新要求，同时牵头科室及时解决审计组工作中遇到的问题，做到指导有力度，执行有效果。（杨菁华）
供稿单位：延庆区审计局
原文链接：http://sjj.beijing.gov.cn/zwxw/qxx/202307/t20230728_3209816.html
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