今年以来，固安县审计局积极探索重点建设项目跟踪审计，练好“深、实、细、严”功，着力把好投资审计关，推促重点投资项目健康平稳落地。
练好“深”字功。年度审计项目计划制定前，聚焦政府重视、领导关心、社会关注等方面，提早对全县政府投资项目情况进行深入摸底调查，形成政府投资项目台账；通过与县发改、财政部门对接，结合建设单位报备情况，梳理出重点投资建设项目，制定年度跟踪审计项目计划，确保跟踪审计有重点有方向。
练好“实”字功。项目开工建设期，审计组随时进驻项目建设现场，实地进行调查取证、跟踪监督，确保审计工作实事求是。同时注重加强审计项目实施管理，实行审计组内部协调会、审计业务会、建设单位协调会“三会”制度，深入做好审计项目复核，确保每个审计项目事实描述清楚、问题定性准确、处理合法合规。
练好“细”字功。针对跟踪审计发现的问题，要求审计人员做好取证及影像记录，及时给建施双方发送审计发现问题整改通知单，做到“查病”“治病”一体推进。同时建立起事前风险提示、事中审计监督、事后以审促改、长期规范提升的全过程精细化审计监督链条，促进重点建设项目规范管理、健康运行。
练好“严”字功。在跟踪审计过程中做到三严。一是严管跟踪审计人员，要求审计人员除对建设项目进行实时跟踪检查外，在项目验收环节，参审人员必须全部到场，对项目的洽商变更要严格把关，履行相关手续后方可实施。二是严盯审计整改，对跟踪审计中发现的问题，要求建设单位必须严格落实整改责任，切实消除隐患，禁止将“病患”带入下一环节。三是严督工程监理，从审查监理日志入手，监督监理人员的履职情况，重点审查关键工序、重要部位和隐蔽工程方面，监理单位是否认真履行监理职责，有无弄虚作假、缺位失职现象，促进工程项目质量提升。