南京市高淳区审计局践行研究型审计理念，聚焦某医院竣工决算审计项目审前调查，通过谈话走访、分析研判、综合统筹等方式，精确把握投资审计重点，画好审计项目开工线路图。

　　谈话走访，勾勒项目全局总平图。制表并要求被审计单位填写《合同台账及付款情况表》《项目招标、采购情况汇总表》《设备及工器具资产交付明细表》等材料，与建设单位、各参建方及结算审计等人员进行座谈、交流，通过沟通和现场“听、看、查”，深入掌握项目运作机制及决策流程，摸清项目立项审批、工程招投标、工程项目管理、结算与合同价款支付以及决算报表等情况。在审计调查的广度和深度上下足功夫，为项目全貌画好总平图。

　　分析研判，刻画项目重点剖面图。在审计项目分期建设工作界面复杂、工程专业性强、时间跨度长的情况下，对掌握的情况进行整理分析，对实施过程中的痛点、堵点、漏点进行统筹研判，既关注项目建设及决算过程中存在的问题，更注重问题背后的体制机制问题。逐步理清审计重点，逐项明确具体审计事项、审计要点、风险点以及要达到的审计目标，做到清单化把控审计目标，给项目重点画好剖面图。

　　综合统筹，绘制项目方案大样图。根据前期谈话走访了解的情况，结合项目审计的总体目标，梳理相关政策文件、被审计单位基建情况，结合审计事项特点和审计人员情况，统筹组织审计组成员分工，细化审计清单和工作时间，进一步完善审计实施方案，便于审计人员对方案确定的重点事项开展审计，准确把握工作进度，给项目实施方案画好大样图。（唐佑新、庞珩斌）