湖州：“三步法”扎实推进审计整改一体化智能管理系统应用试点工作。湖州市审计局采取用“三步法”扎实推进审计整改一体化智能管理系统应用试点。一是成立专班，强化组织领导。专班由局长任组长，各处室负责人为成员，分工负责、对标对表，自觉做到“上级有要求，审计快行动”，确保责任落实到位，试点质量到位。二是找准目标，试点运行高效。以2022年立项完成的1个审计项目和1个专项审计调查项目挂号为试点，全程指导业务处室完成项目挂号工作；同时指导5个被审计单位主动多试多用，发现问题及时反馈至省厅；目前31个审计项目已完成基本信息维护等。三是专题培训，全面部署推进。召开审计整改一体化智能管理系统应用部署会，局分管领专门部署，紧密推进专题培训、紧盯试点任务落实、紧凑反馈发现问题。(王小华)

　　金华：“多角度、多维度”全力做好审计整改一体化智能管理系统试点工作。金华市审计局把审计整改一体化智能管理系统试点工作作为“一把手工程”抓，“多角度、多维度”确保试点工作精度。一是高度重视，专班推进。成立一把手总牵头，总审计师具体负责，所有处室（中心）参与的15人试点工作小组，多次召开小组会议部署工作，并将试点工作纳入对市局人员及县市审计机关的考核内容。在与义乌市局参与一期试点的基础上，发动5个县市局参加二期试点。二是细化方案，集中测试。以“边学边用、充分试用、及时反馈”为原则细化试点方案，落实责任、倒排时间，制定任务清单。在一期试点工作中组织审计人员利用周末和晚上时间，对9个审计项目整改业务各环节进行全过程测试；二期试点完成20个审计项目基本信息维护和214个问题集中销号，共向省厅反馈了84个优化系统建议。三是专题推进，省市县贯通。在全局、全市范围分别召开2次系统试点专题会议，传达省厅会议精神，坚实推进省市县贯通，及时攻坚综合报告省市县贯通功能。与省厅技术开发组密切联系，第一时间解决测试问题。(孔振华)

　　德清：“四键联动”推进审计整改一体化智能管理系统应用试点工作。德清县审计局采取“四键联动”方式，快速推进落实，确保试点工作提速、提质、提效。一是高位推动按下加速键。局“一把手”第一时间部署，明确各分管领导具体抓、各科室联动推进的责任要求，层层压紧压实责任。建立统筹协调、多向协同、即时反馈等工作机制，对标对表，全速推进应用试点工作任务。二是高频互动按下快进键。及时组织开展系统应用培训2次，开展内部答疑20余次，反馈整改质量、系统操作等问题5个，高效推进试点应用工作。三是高压驱动按下组合键。在科室及人员年度考核办法中，将系统应用、完成销号情况纳入考核指标，未及时录入、销号的科室负责人、项目组长（主审）等将扣考核分。四是高标促动按下清除键。通过电话“追”、后台“查”、上门“督”等方式，加强对被审计单位应用情况的监督检查，目前涉及的16个审计项目143个问题全部完成挂销号工作。（虞俊会）

　　义乌：以“争抢拼”姿态，全力保障审计整改一体化智能管理系统贯通工作。义乌市审计局统筹力量，以“争抢拼”姿态全力保障审计整改一体化智能管理系统试点工作。一是争任务，专班化、清单化推进。争做系统贯通第一期试点单位，主要领导统抓专班运行，分管领导牵头制定清单化的试点工作方案，10余名科室负责人认领任务，倒排时间节点全力保障试点工作。二是抢进度，多角度、全流程测试。精心选取5个项目开展第一期试点工作，坚持从模块应用、系统稳定性、用户体验等角度反复测试，从挂号、信创云整改客户端输入、销号等流程反复应用。为保障更新迭代，在完善前期问题基础上，全体测试人员利用周末时间，再次对5个项目录入测试。三是拼成效，找问题、提建议保障。增强考核引领，把试点工作纳入人员考核内容。及时编制“整改系统测试发现问题清单”，向省厅反馈39个优化建议，完成2021年度所有项目的基本信息维护和2022年度已出具报告项目的问题挂号。(王锦)