一是学习立身，搭建“三维课堂”。搭建实体课堂，严格落实“三会一课”制度，定期举办理论中心组学习研讨，做到真学深学；搭建红色课堂，每月开展1次主题党日活动，通过参观红色基地，听老党员、老战士讲革命故事等方式，实现红色教育日常化、经典化、长效化；搭建网络课堂，打破“审计在外”与“学习在局”的工学矛盾，微信工作群推出“党的理论天天学”专栏，督导职工用好学习强国等平台，实现教育对象“全覆盖”。
二是融合立业，抓实“三个联动”。启动“党建强审”工程，着力解决党建和业务“两张皮”问题。实施任务联动，坚持党建和业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，民主生活会、民主评议党员突出从工作表现入手，实现相融相促；实施工作联动，开展争当政治“领头雁”、经济“啄木鸟”活动，审计组全部成立临时党小组，将战斗堡垒作用延伸到审计现场，贯穿审计全程；实施服务联动，设立党员先锋岗，组建16人志愿者服务队，走在前，做表率。
三是作风立威，实施“三项监督”。作为监督部门，该局坚持“打铁还需自身硬”，关口前移、预防为先。抓好廉政监督，制定出台《加强审计项目全过程管理办法（试行）》《干部职工“八小时以外”行为规范》等制度，做好常态化和重要节假日廉政提醒监督，切实打好“预防针”；抓好作风监督，定期开展警示教育，通过学习榜样、以案说法等方式，教育干部永葆廉洁初心，切实增强“免疫力”；抓好用权监督，对实施方案、中期汇报、审计业务会等进行全过程监督，紧盯审计用权关键环节，切实筑牢“防火墙”。