垫江县审计局在公立医院领导人员经济责任审计中，充分利用数字化分析技术，切实提高审计工作质量和效率。
一是精心组织，配强力量。统筹审计专业力量，采用经责审计和财务收支审计“双主审”模式，按照“1+N+1”思路配强数字化分析力量，即一名计算机审计专业人员+数名财务审计人员+一名卫生系统内审人员，建立数字化分析攻坚团队，形成分工明确、配合紧密的专业人才队伍，全面提升数字化审计“作战”能力。
二是研学为先，数据先行。在深入学习医疗机构政策法规的基础上，通过实地查看、座谈交流的方式，充分了解医院业务开展及信息系统基本情况，并根据分析需求采集医院HIS系统（医院信息系统）的Oracle数据、耗材管理数据、财务数据等电子资料，及时完成数据标准化工作，不断夯实数字化分析基础。
三是优化思路，集中分析。按照“总体分析、系统研究、发现疑点、定点核查”的数字化审计模式，以数字化分析为主要手段，根据《重庆市医疗服务价格手册》等制度规定，重点对医疗项目收费管理情况进行集中分析，通过关联药品耗材出入库、住院门诊收费等数据，形成疑点，进而开展针对性核查，促进规范医疗收费行为，着力解决患者“看病贵”难题。（垫江县审计局张洲）
原文链接：http://sjj.cq.gov.cn/sjzc/sjdt/202308/t20230830_12287357.html
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