安顺市审计局紧紧围绕“打造一支队伍、形成一套方法、取得一些实效”的总体目标，多措并举，确保“金审工程”三期系统试运行工作取得成效。一是高度重视。结合2022年审计计划及项目人员配置，确定“金审工程”三期系统试运行项目之后，要求所涉审计机关认真履行职责，真正做到“一把手真抓、分管领导真懂、业务人员真会”，切实做好试运行阶段的各项工作。审计项目进点审计后，相关领导多次现场调研，认真听取试运行工作开展情况汇报，切实了解试运行工作遇到的困难，确保试运行工作有效开展。二是专人负责。试运行工作开展以来，安顺市各审计机关明确专人全程负责试运行工作，多次对辖区各被审计单位财务、业务软件使用情况开展调研，了解被审计单位财务数据相关情况，对“金审工程”三期系统内置采集模板及时进行测试，确保数据能够正确采集；对“金审工程”三期系统没有内置采集模板的财政一体化平台数据，与“金审工程”三期系统运维人员沟通后，通过添加“档案值父节点”修正导出的国标数据之后顺利采集。全市共有40余名一线审计人员参与试运行项目审计，未参与项目审计的人员，也积极主动登录系统，了解系统使用方法。三是组织培训。为确保“金审工程”三期系统高效使用，组织审计人员参加各类系统运用培训400余人次，做到一线审计人员培训全覆盖，切实提升审计人员系统运用水平。四是加强沟通。定期收集各县区审计人员系统运用过程中遇到的困难和系统改进建议，并及时反馈给省厅相关处室，随时了解县区审计人员反馈的问题，对于能解答的及时进行解答，不能及时解答的，主动向系统运维人员反馈，得到明确答复后及时向审计人员进行解答。切实提高“金审工程”三期系统运用效率。五是做好总结。各审计机关认真总结系统运用过程中数据采集、账套分析、疑点管理、审计作业等模块运用方法，并鼓励审计人员创新思路，提升数据审计能力，为“金审工程”三期系统进一步运用奠定坚实的基础。（供稿人：安顺市审计局 吴胜志）