近期，红河州审计局组织对某县党政主要领导开展“双责”审计，通过宏观统筹、创新机制、挂图作战等方式提升审计质效。

　　组织有力，统筹有方，夯实工作保障线。审计组围绕“四权一廉”，具体做好审计项目的组织实施和督促检查工作。向州级相关部门发函，结合被审计领导干部履职特点和责任落实，制定操作性强的审计实施方案，切实提高审计质量和效率。以《工作提醒》的方式，对审计工作任务安排和时间节点控制等进行总体把控，适时组织召开审计业务会研究解决阶段性工作或重大事项，推动审计工作走深走实。

　　压实责任，挂图作战，锁定任务标准线。保持“一个标准压责任”的定力，以任务项目化带动责任落实，以项目清单化推动方案实施，以清单具体化破除工作瓶颈。审计组根据被审计单位重大决策部署及重大会议安排，结合重大项目实施情况，制定任务计划清单，明确阶段性审计目标；建立业务会议制度，实行“十天一小结、半月一总结”，实时掌握各小组项目审计成果动态，根据反馈情况及时调整项目计划，提升审计工作效率。今年5月以来，对25项审计任务分解、定责、调整、执行和完成情况制表上墙。

　　揭示成因，“清仓减仓”，筑牢经济发展线。为妥善处理审计发现的历史遗留问题，审计组坚持结果导向，全面摸清问题底数，分析研判问题的历史背景、决策过程及形成原因，精准研判解决历史问题的难点，提出审计建议助力县委县政府靶向制定合理有效的整改方案，明确责任、措施和期限“减存量”，聚焦建立长效机制“防增量”，促进被审计对象卸下包袱、轻装上阵，助力地方经济高质量发展。