一是开展“全省争先、全市争一，我该怎么办”大讨论活动，要求全局上下围绕审计工作，通过广泛调研、查摆问题、自领任务，提一项能力、献一条计策、补一个短板、办一件实事，切实在服务大局中谋工作、干工作。
二是对照县级考核方案和年度重点审计项目，按照职责分工，对局长、分管副局长、业务股室制发《年度挂图作战表》，实行责任上墙、挂图作战，切实让干部职工做到心中有责、身上有责、履职尽责。
三是创新“周动态、月汇报、季分析、年总结”的四级递进工作机制，“周动态”以实时报告的形式，及时掌握审计现场情况，解决存在的困难问题。“月汇报”以例会形式召开，对照既定目标，对标对表，逐项研究，安排下步工作。“季分析”重点聚焦“晒账”，查找不足、统一认识、明确措施。“年总结”将所有指标完成情况梳理汇总，拿出年度考核结果。通过四级递进机制，局党组有效强化了对全局工作动态的掌控和纵横衔接，有效解决了干什么、怎么干、怎么办等一系列问题，跑出了工作“加速度”。
四是在大力抓好常规业务学习基础上，坚持把“实践”当成最好的老师，对所有审计项目全部实行“复盘”，由主审人员撰写技术分析，在总结经验的同时，重点分析“哪些环节不到位、哪些做法不准确”，大家共同研讨，以“错题本”赢得“高分卷”，有力保障所有审计项目经得起推敲、经得起检验。
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