为进一步发挥平时考核“指挥棒”和“风向标”作用，有效激发干部职工积极性主动性，切实提升审计整体工作效能，晋江市审计局修订完善平时考核实施方案，在健全完善日常考核、分类考核、近距离考核上用劲发力。

　　一、组织领导再强化。成立由局主要领导任组长、各分管领导任副组长、各科室负责人任成员的机关事业单位工作人员平时考核领导小组，负责统筹组织单位平时考核工作。领导小组下设办公室，负责平时考核工作有关制度的制定、更新和完善，以及平时考核日常工作。

　　二、考核内容再明确。平时考核根据“三定”职能、岗位职责和所承担的工作任务为依据，将职责范围内的日常工作、年度审计项目、局党组会议定事项和局领导批示交办事项、上级审计机关部署开展的工作任务、市委、市政府等临时交办或抽调部署的工作任务、年度绩效评估考评指标以及其他承担的工作任务落实情况等7方面纳入考核重点，全方位了解干部职工当季度德、能、勤、绩、廉5个维度情况，特别是承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现。

　　三、考核形式再更新。一是方式多样化。实行线上平时考核和线下集体研究相结合，采取主要领导单列考核、科级干部合并测评、分管科室归口测评、抽调人员根据工作实际确定考核主体测评。线上平时考核划分5个考核组别，形成了科级干部由“主要领导评价+科级干部互评+科室负责人评议”、科室分组由“分管领导评价+所在测评组科室负责人评价+其他人员互评”的多样化测评方式，有效降低身份类别、关系亲疏、工作了解等方面产生的影响。线下集体研究由局党组综合季度量化评分情况和干部平时表现，召开会议研究确定每季度平时考核结果。二是内容多维化。实行定量考核与定性评价相结合，首次探索建立履职评价、民主测评、加减分为基础的立体式百分制评价体系。履职评价从季初建立工作计划，季末形成履职总结，季度结束由各评价主体围绕工作完成度、工作效率、工作完成质量开展对评价对象测评。民主测评围绕考核内容进行量化评分。加减分项进一步明确了具体项目和分值，将个人或科室荣获各级各类表扬表彰纳入正向激励范围，同时将市平时考核结果等次评定标准、审计项目进度、质量和纪律要求等方面的有关负面情形纳入反向约束范围。三是权重多元化。根据考核组别、人员类别，共设置6种测评主体、6种考核权重；根据日常表现和综合情况，测评等次分为“好”“较好”“一般”“较差”4个等次。通过权重划分和分数设置，进一步强化主要领导对分管领导、分管领导对分管科室负责人和一般干部、科室负责人对一般干部的阶梯式测评，推动各层面干部切实履职担当，力求全面、客观、真实、准确反映考核结果。

　　四、结果运用再提升。实行奖惩结合的方式，将考核结果与选人用人、年度考核、绩效奖金、职业发展相挂钩，对平时考核一贯表现好的干部，在选拔任用、职级职务晋升、职称评聘、评先评优等方面优先考虑，对平时考核反映较差的干部，及时给予教育提醒，切实有效展现平时考核激发干部担当作为的鲜明导向。（晋江市审计局 施振裕供稿）