2023年以来，弥勒市审计局紧扣审计质量生命线，着重从抓项目统筹、项目管理、审计方法等3方面抓好审计各环节管理，有力推进审计项目质效提升。

　　抓项目统筹。召开2023年审计工作会议，通报审计项目审计质效情况和投入产出情况，督促审计干部进一步对标对表，补短板强弱项，严把审计质量控制关口。将弥勒市水务系统2020年至2022年财政财务收支情况审计项目等列为培优项目计划，从立项研究、问题研究、建议研究等方面进一步将研究型审计引向深入。确定2个项目于年内开展审计项目后评估，进一步检验审计项目质量，增强审计人员争先创优意识，推动研究型审计细化实化，全面提高项目管理规范化水平和质效，杜绝无移送、无专报、无批示、无收缴的“四无”项目和“白审”项目。

　　抓项目管理。积极践行“一线工作法”，每个审计项目组长均由1名副局长担任，强化分管领导现场调研指导、统筹协调力度，推动审计目标实现。审计实施过程中，分管领导靠前指挥，掌控项目全局，审计组长高度负责，全过程监督审计实施方案的落实情况，及时分析研判解决审计遇到的困难和发现的问题，强化审计现场组织管理。对审计发现的敏感性、突出性问题，及时向局领导和审计组长汇报研究解决，确保审计查明问题定性、定责的准确性，降低审计风险。廉政监督员充分发挥监督作用，抓好廉洁审计。

　　抓审计方法。重视审计现场管理，研究制定《弥勒市审计局审计项目质效提升管理办法（试行）》，将审计计划、审计实施、复核审理、审计报告、督促整改纳入全程管控，严格项目审理、文书管理等工作标准和工作质量。围绕审计质量“生命线”，聚焦省州优秀审计项目评分指标体系，认真分析自身存在不足和原因，坚持“典型引路法”，到蒙自、开远多个县市审计局进行了学习交流，共同探讨研究型审计的方法路径。