今年上半年，苏州市吴江区审计局联合区委巡察办，开展该区首个“巡审联动”项目，进一步提升监督合力，充分发挥巡察监督与审计监督融合贯通的叠加效应。

　　计划共商，统筹部署推动。年度审计项目计划制定阶段，区审计局积极与区委巡察办沟通协调，统筹谋划，将水务集团项目确立为吴江区首个“巡审联动”项目，利用“巡”的权威、“审”的优势，擦亮监督“利剑”。进点前，双方就各自工作重点和技术方法交换意见，就巡审目标、内容、重点等进行深入探讨，协商确定巡审联动项目方案。做到同进点、同方案，同频共振、共同推进。

　　力量共振，深入调查分析。审计组与巡察组同时同地办公，相互配合推进。审计业务骨干运用多样化审计手段，对污水处理厂的数据进行大数据分析，深挖工业污水排放疑点线索。紧跟资金流向，深入审查被审计单位业务，对被审计单位制度设计、流程化管理、污水净化、药剂投放等情况进行审计分析。与巡察组开展联合调查，实地走访多家污水处理厂，把审计业务优势与巡察政治优势相结合，沟通互鉴、共商对策。

　　信息共享，整合资源利用。及时交流互通审计组发现的疑点线索与巡察组掌握的问题信息，用政治眼光观察和分析经济问题，通过经济问题揭露隐藏的政治问题。在项目现场实施的一个月内，审计组和巡察组向区纪委移送问题线索2条，促成“巡中成案”2件，区纪委立案调查2人，现场巡察、审计结束后，又相继立案8人，实现了“1+1>2”的“巡审联动”效果，“巡审联动”工作实现开好局、起好步，凝聚合力、释放最大监督效能。（邹文佳）