镇江市审计局提出以“审计项目创优、处室考核创优、个人考核创优”为主要内容的“三优导向”，分层加压，构建立体化干部队伍激励机制，以审计有为促干部敢为，用干部能为显审计作为。

　　纵向挖潜，夯实中坚力量。精准把握处室负责人在单位内部的骨干与砥柱作用，选育管用全方位发力，坚决杜绝传导躺平心态、破坏干部队伍健康肌理的“害群之马”，培育理想信念坚定、担当意识过硬的“领头羊”。变“伯乐相马”为“赛场选马”，提出“省厅优秀项目、省厅统一组织项目第一等次、处室年度考核优秀”三大目标，要求副职提任处室负责人必须在主持工作2年内达成其中至少一项目标，深度挖掘干部潜力，真正做到以项目论英雄，凭实绩用干部。针对在任的处室负责人，探索完善审计专业技术类公务员分类管理背景下的职级晋升机制，用好用足年度考核优秀缩短晋升年限政策，持续激发处室负责人干事创业动力。2022年以来提拔的4名处室负责人中2人以副职身份主持工作期间所在处室年度考核优秀，3人连续三年个人考核优秀记三等功，1人主审项目获审计署优秀审计项目一等奖。

　　正向赋能，激荡源头活水。紧扣抓好后继有人这个根本大计，积极落实“源头培养”工程，推动审计事业发展青蓝相继、薪火相传。强化考核“指挥棒”作用，搭建处室考核、个人平时考核、个人年度考核为一体的综合性考核评价体系，突出公开透明、以事择人，打破平均主义、不搞论资排辈，将优秀名额向年轻干部敞开，充分激发年轻干部争先创优、比学赶超的积极性。破解“上热中温下冷”困境，通过深化考核结果运用实现压力传导，在年轻干部选拔任用、职级晋升中重点考虑所在处室年度考核排名靠前、个人年度考核优秀次数多、个人平时考核情况好的同志；对于个人年度考核排名末位的年轻同志予以重点关注，由分管领导直接进行提醒帮助谈话。