今年，泉州市审计局以“三提三效”活动方案为总抓手，深入实施“审计工作质量提升年”和“作风建设提升年”双轮驱动的“1+2”专项行动。

　　一、以规范作业为主线，用“快”审计提高效率。一是聚焦工作流程规范，搭建审计管理平台，在平台上统一审计标准，共享审计资源、审计项目、审计问题、审计知识、法律法规、审计准则等关键信息供审计人员查阅和学习；在项目实施阶段，提供法规库、审计事项库、审计方案库、文书模板库、问题分类库等审计业务标准内容。二是聚焦审计成果共享，将审计过程中发现的审计问题按照自定义的分类标准进行登记，按照工作方案模板规范档案目录，保证档案结构统一、资料完整，让审计成果标准化后自动沉淀，持续为后续审计项目提供借鉴参考，快速复用历史审计成果。三是聚焦审计成果展示，通过图表横纵对比分析审计问题、审计项目，及时了解整个审计工作计划、审计项目进度和审计结果，进而合理规划和分配审计资源，统筹安排工作，提升审计体系管理水平，提高审计效率，降低成本。

　　二、以数据分析为抓手，以“优”审计提升效能。一是筑牢审计数据基础。根据年度审计计划集中进行数据采集，形成统一格式的标准化数据结构和高质量的数据作为审计数据分析系统的输入，扩展数据采集的覆盖面、加强数据资源标准化、规范性问题，提升审计数据资源管理和运用水平。二是消除审计监督盲区。利用现有的数据及历史审计成果，理清疑点思路，结合实际业务自定义设计分析模型，不断、完善各审计领域数据分析模型，目前已建成财务、资金、资产、成本费用等8类模型112个，带着思路对审计事项进行全面核查，找出疑点数据，重点核查疑点事项，促进疑点到问题的转化，实现“横向到边、纵向到底”的立体覆盖，切实提升审计数据分析能力，服务审计项目实施。

　　三、以双轮驱动为路径，让“实”审计提增效益。一是推进审计成果转化。利用审计信息化平台的规范性对共性问题进行系统性的分析和研究，在审计过程中着力揭示系统性、普遍性、倾向性问题，规范企业管理，促进内控制度完善，力求实现“一审多项”“一审多果”。二是深化成果运用。运用科技手段进行决策分析，把有限的审计力量集中在高风险领域，由点到面推进“一果多用”，做到“既治已病，更要防未病；既管住当下，又治理源头；既发现问题，还能举一反三”。同时，加强与监督部门的贯通协作，切实把创新优势转化监督治理效能，促进各类监督主体之间完善信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享等机制，增强监管的针对性，切实扩大审计影响。（泉州市审计局何超伍 供稿）