重庆市审计局认真落实党的二十大精神和重庆市委关于建立“争先创优、赛马比拼”等五大机制的部署安排，深入贯彻新时代党的组织路线以及全国、全市组织工作会议精神，积极践行“干实事、出实效、论实绩”理念，紧扣审计工作主责主业和重点目标任务，不断健全以实干实绩为导向的选人用人机制，探索出台《重庆市审计局干部实绩评价运用实施方案》（以下简称《实施方案》），通过评比晾晒和强化运用进一步激励先进、鞭策后进，形成比学赶超、唯实争先的良好氛围，为打造新时代经济监督“特种部队”提供坚强组织保障。

　　一是树立正确选人用人导向，有力推进干部能力提升体系重塑。《实施方案》坚决落实新时代好干部标准，突出政治引领，坚持事业为上，体现竞争择优，树立正确导向，坚持以实干实效实绩论英雄，打破“论资排辈”“平衡照顾”等老旧观念，不搞“时间久、自然有”，有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。引导推动广大审计干部保持奋进者姿态、激发创造性张力，促进提升审计队伍综合素质能力，着力推进干部能力提升体系重塑。

　　二是构建科学合理指标体系，有效确保评价结果公正客观可比。《实施方案》以公平、公开、透明为原则，既考虑领导干部和一般干部的岗位职责属性，又区分业务处室干部和综合处室干部的工作差异化。在指标设置方面，紧密结合审计工作特性，根据不同序列、不同岗位的职能职责，分为综合、业务2个序列，处长、副处长、一般人员3个层级，构建“基础分+加分+扣分”的积分制评价指标体系，涵盖综合评价、审计发现问题、问题线索移送、领导批示、信息宣传、理论研究、表彰奖励、取得职称等多项可量化指标，全面、有效衡量审计干部工作“质”和“量”。在分值权重方面，坚持实绩导向和结果导向，突出区分度，重点关注干部职责履行、责任分工、任务执行、工作实效等情况，突出大职责大权重、重点工作重点权重，让干得好的得分高、干不好的往后靠，充分体现“争先创优、赛马比拼”精神。

　　三是形成评价结果运用闭环，夯实审计高质量发展人才保障。《实施方案》充分发挥干部实绩评价运用机制“指挥棒、风向标”作用，强化结果运用，激励干部担当作为、干事创业。与选人用人挂钩，通过评价精准画像、立体识人，为干部选拔任用提供基础参考。与干部年度考核挂钩，直接运用实绩得分作为干部个人年度考核结果，作为年度评先评优、表彰推荐等参考依据。与公务员职级晋升挂钩，充分运用实绩得分结果，明确职级晋升得分标准，定期晾晒干部实绩成效，有效调动干部担当实干积极性，破除“等要”思想，纠正“躺平”行为，进一步提振审计干部干事创业精气神。（人事处陈驰）