广州市审计局牢固树立选人用人正确导向，坚持德才兼备、以德为先，持续健全完善“全链条、全周期”人才素质培养体系。落实审计实务导师制，对新进人员开展“一对一”帮带，帮助尽快掌握工作方式方法，快速提高工作能力和业务水平。开展培训教育，促使审计干部加快知识更新、拓宽眼界视野；开展“审计微论坛”系列专题讲座，通过圆桌沙龙、面对面交流形式鼓励青年干部“上讲台”，培养提升能查能说能写本领。加强优秀年轻干部的培养锻炼，有计划地安排优秀年轻干部参加大型审计项目、担任大中型审计项目主审，抽调干部参加重要专项任务，选派干部参加审计署和省审计厅交流、市区两级双向交流、驻村帮扶等，在实践中锤炼优秀年轻干部。注重发挥考核“指挥棒”作用，做严做细做实干部考核工作，对平时考核获评“好”等次的人员及时进行通报表扬，对考核评分较低以及排名靠后的人员逐级开展谈心谈话，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据。坚持从严管理监督，严格执行个人有关事项报告、新任职领导干部和新录用人员廉政谈话、重大节假日和重要时间节点廉政提醒等制度，对干部存在的苗头性倾向性问题及时进行谈话提醒，对违反纪律的情况进行严肃处理。

　　成都市审计局把提升审计专业能力作为审计干部能力建设的重点和关键，紧盯年轻审计干部能力建设，出台成长清单，指导和激励年轻审计干部主动淬炼专业技能。鼓励年轻审计干部以考促学、以学促审，支持年轻审计干部上项目、当主审，推动年轻审计干部核心能力提升。利用“审计青年讲坛”“审计导师讲坛”或专题会议等形式，开展“谈话询问”“沟通技巧”等公开课，组织参加审计署项目或巡视巡察的年轻审计干部分享体会收获，推动年轻审计干部上讲台，帮助提高谈话沟通技能。引导年轻审计干部主动思考、积极动笔、多出成果，提升重要报告和信息撰写水平。注重在审计一线锻炼年轻审计干部，把审计现场作为培养年轻审计干部的第一跑道，安排年轻审计干部担任审计项目主审或重要问题线索主办人。鼓励和支持年轻审计干部参与重要业务文稿和重大综合文稿起草，组建年轻干部“唱主角”的重大文稿起草专班，选派审计工作经验丰富、文字能力强的审计导师指导帮带，引领年轻审计干部提升写作能力。组织年轻审计干部到市级部门重点岗位或局综合处室、重要业务处重点岗位学习锻炼，选派年轻审计干部到区（市）县发改委、财政局等部门或市级平台公司一线岗位换岗体验，强化综合锻炼，提升综合能力素质。

　　河北省邯郸市审计局持续抓好干部队伍建设。每年制定《邯郸市审计局干部教育培训计划》，明确培训目标任务和事项要求。开展“机关全体党员培训示范班”等政治素质培训4期和“法规培训月”等审计业务培训10期，推荐综合素质高的干部到审计署、京津冀特派办、省审计厅等上级审计机关以审代培。建立健全日常管理规章制度，常态化开展干部监督检查工作，突出重要岗位监管，加强廉政风险点排查和防控。将年度考核与日常考核相结合，针对各处室实际，制定考核评价机制，分类科学设置考核指标，发挥好考核指挥棒作用。加大对审计一线的廉政监督管理，构建“两监督一交流”工作机制，促进审计人员依法审计、文明审计、廉洁审计。优选优培优用一批优秀年轻干部，在业务工作中推荐担任项目主审，培养沟通协调和敢于揭示问题能力。加强干部内部横向交流，制定业务处室、综合处室之间干部交流制度，对具有跨处室经历的干部在同等条件下优先选拔使用。扩大选人用人视野，打破论资排辈、平衡照顾，将能力出众、实绩明显、作风优良的干部，放到重要和关键岗位使用。

　　策划编辑：赵方