近年来，达州银行以服务管理决策为主线，以强化内部管理为抓手，切实履行审计监督“第三道防线”职责，全力保障企业高质量发展。2020至2022年共完成审计项目115个，针对审计发现问题定期跟踪整改进度，问题整改率达97%，建立健全相关制度机制60项。

　　完善“制度链”，当好风险管理“预警师”。抓住制度建设“牛鼻子”，从工作程序、人员管理等方面制定8项内部审计规章制度，有力指导审计实践。建立审计分级复核制、审计回避制等内部审计质量控制机制6项，推进内部审计规范化建设。充分运用内部绩效考核手段，实施内部审计质量评价，有效调动内部审计人员工作积极性。构建现代企业审计监督体系，成立联防联查工作组，形成审计、合规、纪检深度融合、有效贯通的“大监督”体系，增强风险防范协同效应。

　　织密“监督网”，当好稳健发展“促进者”。近三年，开展业务连续性管理、反洗钱等内部审计项目115个，基本实现重点业务、重点岗位、重点环节全覆盖。针对内部审计发现问题，按违规情节和整改情况采取通报批评、违规积分、扣减绩效等处罚措施。建立问题台账，实行登记和销号管理，定期跟踪整改进度，评价整改有效性，将审计结果、问题整改率与评优评先、干部任免、绩效考核结合，构建成果运用机制。

　　筑牢“内控墙”，当好公司治理“护航员”。通过高质量开展内部审计工作，推动公司金融服务水平明显提高，消保工作领域不断取得突出成绩，先后荣获四川优秀服务业企业、区域服务领军银行、2022年达州消费者满意品牌。推动公司治理水平不断增强，推动公司经营效益持续向好。（侯天禄、梁承生）