平谷区审计局始终坚持立足新发展格局，深刻认识新时代新形势新任务对审计工作高质量发展提出的更高要求，始终坚持审计项目全过程管理，坚守审计质量“生命线”。

　　一是强基础，深化审前调查了解。审前调查是编制审计项目实施方案基础性工作，要求每个审计项目制作审计实施方案前均需认真做好审前调查，对被审计单位机构设置、人员编制、管理体制、财政财务隶属管理、职责范围等，以及资金总量、专项资金结构和使用情况、单位经济指标完成情况等进行了解。

　　二是明方略，编好项目实施方案。坚持在审前调查的基础上编制审计项目实施方案，需经审计组组长、业务科科长、分管局领导、综合法规审理科四级风险把控。预算执行、经济责任、自然资源资产三类审计项目工作方案以及其他项目实施方案均需提交审计业务委员会逐项研究、逐项讨论、逐项明确，确保审计方案目标明确、重点突出、内容可行。

　　三是保落实，抓实项目实施阶段。严格按照审计项目实施方案开展审计，按具体审计事项，一事一稿、规范编制审计工作底稿，对审计发现问题需编制事实清晰、法规准确、处理意见明确的问题底稿，及时送交组长、科长复核把关。

　　四是严出口，守牢审计报告阶段。出具审计报告阶段需审计组、科室内部充分沟通讨论后提交分管领导审阅，按程序提交综合法规审理科审核并提请审计业务委员会讨论，经领导研究讨论达成一致后方可征求被审计单位意见，按《北京市平谷区审计局审计业务流程图》履行后续程序。

　　供稿单位：平谷区审计局