日前，常州市金坛区采纳审计建议，由区交通运输局牵头实施的城乡公交一体化改革初见成效，实现了城乡公交运营主体“一公司”、线网规划设置和运营调度“一张图”、智能信息服务“一张网”、城乡居民出行共用“一张卡”，更好地满足群众高质量出行需求。

　　近年来，金坛区审计局积极关注老百姓出行这项“大民生”，连续五年审计“小车轮”。该局每年对承担金坛城乡营运任务的两家民营公司以及金坛公共交通有限公司的年度经营情况进行专项审计，对修订和完善成本规制、运营主体优化整合、车辆运行安全管理、百姓乘车优惠便捷等方面提出审计建议，得到主管部门采纳。

　　“应通过公交客运运营主体资源整合，达到统一管理、统一运营、安全方便、服务优质、网络畅通的要求，满足市民基本出行需求”的审计建议，促进实现城乡公交客运主体“一公司”。城乡公交一体化改革前，该区的城市公交和镇村公交由国有公交公司经营，城乡公交根据东、西片区划片，分别由两家民营公司独立经营，由此形成“东西分割、城乡分割”的三级公交体系。改革彻底打破了这种布局，该区公交公司作为金坛公交客运唯一经营主体，对区内三级公交线路统一实现公交化运营、公司化经营，有效破解了城乡公交存在的乘车优惠难落实、公交资源浪费等难点问题。

　　采纳了“应合并城区、城乡、镇村三级公交网络，构建层次分明、功能互补、一体衔接的全域公交网络，推行城乡公交一卡通”的审计建议，实现了城乡公交线网规划设置和运营调度“一张图”、城乡居民出行共用“一张卡”。该区对城乡公交和镇村公交线网进行优化，对城市、城乡、镇村公交重复线路进行调整，节省运力资源、提高运营效率，新增7条公交线路、调整29条线路走向、取消20条线路，调整后线网规模从80条降至67条公交线路，实现行政村和集中居住点到城区中心区域的公交直达率超60%、铁路客运站和3A级以上景区公交通达率达100%，逐步构建功能明确的“主——干——支——微”城乡公交服务网络，实现公交线网规划设置和运营调度“一张图”。同时实施了城乡公共交通“一卡通”互联互通工程，所有城乡公交车安装刷卡设备，城区公交、城乡公交、镇村公交、毗邻公交、常金公交均提供“一卡通”刷卡服务。老百姓出行享受到便捷交通的同时，也得到了实惠。

　　采纳了“应加装安全监控探头等，严格车辆管理，保障公交安全出行，保护人民群众人身财产安全”的审计建议，实现信息化服务“一张网”。通过改革，该区将所有城乡公交线路和车辆纳入调度系统，车辆统一安装智能调度设备，整合公交及行业相关业务数据，提高公交数据链的挖掘能力和深度，实现区域公交实时调度，对人、车、线、场、站在监管、运营、安全、服务等方面进行动态监控管理。同时，将城乡公交线路相关信息纳入公众出行信息服务系统，进一步完善全域出行信息服务查询与发布服务，推进电子站牌建设，提高智能公交电子站牌覆盖率，在“常州行”APP系统内提供车辆实时位置查询、准确预报公交车辆到站时间、线路及站点查询、换乘查询、公交实时动态信息、计划班次发布、移动支付等便民信息服务。（徐吉华）