2023年，自贡市审计局实施了2020—2023年种粮农民收益保障审计项目，从组织方式、营造氛围、召开例会三方面创新实践，着力增强“内驱力”，助推审计项目实施高效。该项目共发现问题15个，提出审计建议3条，涉及问题金额5.55亿元；移送问题线索22件，涉及人员131个。

　　优化审计项目组织方式。整合全市审计系统和农业系统力量组建审计组，市局统筹组建大数据审计组、攻坚机动组，同时将全市审计系统人员和区（县）农业部门派出业务人员对应6个区（县）混合编为6个审计小组，交叉开展审计，避免出现同级审不透不深的现象。创新“行星”模式驱动审计监督，即审计小组围绕审计目标运转，统筹大数据审计组、攻坚机动组围绕6个区（县）审计小组运转，根据项目实施情况开展大数据分析比对、筛查疑点，一旦发现有价值问题线索，及时机动到涉及的审计小组开展攻坚，共实施25次攻坚，达到迅速锁定、一击即破的监督实效。

　　定期召开工作推进例会。每周召开项目工作推进例会，认真听取各审计小组主审就项目实施以来总体情况、遇到的困难和问题、采取的措施和对策的汇报。重点从数据分析运用、组织统筹推进、重点难点突破、沟通协调畅通等方面进行分析研判，并逐一解疑答惑，提出对策建议。同时，结合实际细化责任分工，紧盯时间节点，保障审计项目顺利实施，确保目标任务圆满完成。

　　营造“创优争先”氛围。立足于优秀审计项目的后评估评优机制，在以审代训基础上，审计组内聚焦审计重点开展“评优表彰”，主要围绕审计进度质量、审计信息撰写、审计专报撰写、审计案例撰写、审计成果运用等方面进行评定，设置“先进小组”“优秀主审”“审计能手”，切实提升个人积极性，促进审计工作高质量发展。