川酒集团自成立以来，多次接受泸州市审计局审计，集团高度重视、积极配合，全面接受管理建议，及时整改存在问题，做实审计整改“下半篇文章”。集团举一反三，全面推进法人治理、合规管理、战略引领、内审监督等建设，治理体系不断完善，治理能力持续提升。

　　全面推进法人治理建设，夯实企业发展之基。制定了“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、监事会、总办会议事规则，进一步厘清三会一层职责权限。严格落实董事长和党组织负责人“一肩挑”要求，加强党对企业的全面领导，推进企业法人治理建设，为企业持续性健康发展打好基础。

　　全面推进合规管理建设，强劲企业发展之筋。针对审计提出的管理建议和风险预警，加强内控合规建设，坚持预防为主，严格风控要求，把风险控制在业务源头。加强制度建设，优化管理流程，注重精细化管理，逐步建立起以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的现代化国企风控管理模式。

　　全面推进战略引领建设，谋划企业发展之计。制定了“换道抢跑，五环同行”发展战略，明确了发展目标、实施路径、重大措施等，并在每个年度制定战略实施计划及年度目标任务，率先发力创新发展，走与名酒企差异化发展之路，抱团酒类企业同心同向同行，推动中国白酒产业高质量发展。同时，对集团内子公司，进一步明确定位，持续推进改革，使子公司目标更加明确，业务更加清晰。

　　全面推进内审监督建设，强化企业发展之纪。集团严格落实内审工作，坚持“全面审计”与“突出重点”相结合、“发现问题”与“整改落实”相结合，凝聚部门合力，建立审计整改和结果运用长效机制，把审计结果与整改情况作为考核、任免、奖惩干部的重要参考，杜绝整改不力、虚假整改、拒绝整改、屡审屡犯等行为。把审计发现问题和建议作为不断完善集团流程制度、合规管理的重要内容，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”。建立责任追究制度，对12人次进行了责任追究。（肖错、陈美璇）