广东省审计厅深入贯彻落实中央审计委员会关于深入研究审计对象，精准高效揭示问题的重要要求，聚焦审计主责主业，从优化审计计划安排、加强审计现场管理、强化审计成果提炼等方面着手，积极做实研究型审计，提升审计揭示问题的精准性，增强审计建议的针对性和可操作性，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革。

　　深入开展审计立项研究，更加聚焦中心工作。严格落实省委审计委员会定方向、审计机关抓落实的要求，加强对省“十四五”规划和国务院、省政府工作报告的研究，聚焦省委省政府中心工作和阶段性重点任务，找准审计着力点，做好项目储备，及时纳入年度审计计划；积极衔接审计署年度审计工作要点和审计项目计划，科学编制和有序组织实施年度审计计划，为发挥好审计建设性作用打下坚实基础。

　　加强审计现场管理，更加精准揭示问题。一是深入研究审计对象，做到“磨刀不误砍柴工”。一方面，在日常工作中沿着“政治—政策—项目—资金”这条线，下足功夫研究中央和省关于所审计领域、区域和行业的政治意图、战略谋划和政策要求，以及被审计对象的历史沿革、改革方向、业务背景、预算安排等。另一方面，将审前调查纳入审计计划予以充分保障，为编制切实可行的审计工作（实施）方案打好基础。二是强化扁平化管理，加强审计业务研究。厅领导和处长带头下沉审计业务一线，积极参与审计组分工，及时协调解决存在的困难，共同研究审计业务问题，推动现场审计人员跟着问题走、盯着问题查，对每一笔资金流向跟踪至底层末梢，每一件问题线索追查到最后一环，切实把控好调查取证、问题定性、责任界定等关键环节，确保精准高效揭示问题，提出可落实、可批示的审计建议，提升工作效率，并在审计实践中做好“传帮带”工作。三是优化现场时间安排，改进项目组织方式。综合考虑审计项目类型、审计对象下属单位数量、涉及的财政资金量等多种因素，坚持尽力而为，量力而行，科学合理安排不同审计项目现场审计时间，确保审计人员有充足时间去调查取证、核实问题线索。同时，改进审计项目组织方式，不盲目“贪大求全”，合理控制全省统一组织审计项目抽查的地级市范围，发挥大数据审计的优势，积极采用“大兵团”审计方式，强化审计震慑力，把控工作节奏，确保按时保质完成审计任务。

　　加强审计成果提炼，更好服务省委省政府决策。坚持以结果为导向，强化审计成果意识，要求各业务处室在出具审计报告时，投入更多精力归纳提炼审计专报、综合情况报告、信息等报送省委审计委员会和省政府，特别是注重对同一审计板块的不同审计项目的成果提炼，深入挖掘共性问题，揭示推进改革中的痛点堵点难点和主管部门工作存在的不足，分析问题背后的体制障碍、机制缺陷、制度漏洞，及时提出解决问题、完善管理、深化改革的审计建议，充分发挥审计建设性作用。（郑圣乾）