近年来，石嘴山市审计局党组高度重视年轻干部培养，制定《青年干部人才培养三年计划》，明确培养选拔对象、选拔管理原则和具体工作要求，着力构建“选育管用”全链条培养机制，大力培养高素质专业化青年审计人才和骨干力量，确保审计事业后继有人、薪火相传。

　　一是加强人才储备，科学“选”。着眼审计事业全局，放眼全市相关领域和行业选拔年轻干部，把干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。注重选优择强。两年来，通过参加公开招考，共招录具有财会、工程建设、金融专业的5名年轻公务员和1名选调生进入机关工作，其中硕士研究生2名。通过逐层推荐、严格把关，从县区基层选调了4名基层经验丰富、专业素质好、有发展潜力的年轻干部，充实到审计一线，拓宽选人用人渠道。注重历练蹲苗。牢固树立注重基层、注重实践导向，把看准的好苗子及时安排到上级机关和基层经受考验、锻炼，选派3名优秀年轻干部到上级机关跟班学习、以审代培，下派3名年轻干部到基层参加“青能行动”；同时把经过基层实践锻炼、群众公认的优秀年轻干部选上来，选调了4名从县区组织、审计、工会和乡镇历练的优秀副科级领导干部进入机关工作，丰富机关干部队伍结构。注重储备蓄能。根据年轻干部培养实际，建立了青年强审突击队、大数据分析先锋队、研究型审计小分队、优秀青年志愿队“四支青年人才队伍”，让26名青年干部纳入其中，使其在重大项目、重点工作、大数据审计、研究型审计、青年志愿服务中实践锻炼，以备在重要岗位、关键岗位择优使用。

　　二是优化培养路径，分类“育”。组织开展“高素质专业化审计干部队伍建设年”活动，分门别类、有针对性地采用各种方式加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，使年轻干部快速健康成长。强化集中培训。实施中青年干部培训计划，每年组织青年干部参加审计署、审计厅春秋季业务培训，举办了3期综合业务培训班，鼓励青年干部参加相关部门业务培训，选派4名年轻干部参加南京审计大学为期两个月的计算机中级职称学习，实现全员培训，提升了业务能力。强化一线磨练。把到审计一线和参与全市重要工作锻炼作为年轻干部培养的重要途径，鼓励20名年轻干部担任项目主审，抽调15名年轻审计干部参与专班或专项工作，有8名干部被评为优秀巡视巡察干部，推动年轻干部经风雨、见世面、提素质、强本领。强化“传帮带”训练。建立审计实务导师制，遴选10名政治素质高、业务能力强、实践经验丰富、审计成果突出、群众认可度高的业务骨干担任导师，采取“一对一”的形式，为新入职的10名干部提供实务指导，做好青蓝结对。打造“审彩飞扬”讲坛，坚持让审计骨干走上讲台，形成互学互促互进的学习热潮。

　　三是弘扬光荣传统，严格“管”。坚持对青年干部从严管理，抓好关键环节和重要细节，让年轻干部受到鞭策又倍感温暖，做事既有原则、有底线、有规矩，又激情飞扬、活力四射、干劲十足。从严管理守纪律。深入实施“清廉审计四项行动”和“四警六廉工程”，出台《审计人员干预或打探审计工作问责办法》等制度，建立周汇报、月总结、季推优、年考核工作机制，严格落实审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律，加强审计项目现场监督，严明纪律规矩。从严考核比业绩。将企业业绩管理引入审计质量管控和机关考核，制定出台了《审计项目后评估办法》和《科室效能目标考核办法》《干部平时考核办法》，根据工作性质建立考核内容和权重，依据考核结果共评定优秀公务员15名，优秀共产党员12名，先进工作者10名，树立以质量论英雄、以项目看担当、以业绩评先进的正确导向。谈心谈话增活力。经常性开展谈心谈话，主要负责人定期开展个别谈话和集体座谈，在个人职务职级变动、家庭重大变故、受到奖励惩处、遇到困难挫折等关键时刻、特殊节点“必谈”，组织退休干部欢送会、新婚干部祝福会等，使年轻干部感受到组织的关怀和力量。

　　四是坚持事业为上，择优“用”。坚持正确的用人导向，突出政治标准和专业能力，重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁，形成“让有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的选人用人环境。以事择人推。对有潜力、有发展前途的年轻干部，有计划安排承担重大审计项目、重要工作和乡村振兴建设，使其在一线锻炼成长。先后推荐2名“80后”科长提拔系统外使用，1名驻村第一书记的“70后”科长晋级四级调研员，1名干部荣获“全区优秀公务员”，6名干部获评“全区审计系统先进个人”。人岗相适调。根据机关年轻干部个性特点、专业特长、岗位需求和培养需要，合理安排工作，定期轮岗交流，轮岗交流年轻科长3名，副科长4名，把合适的人放到合适的岗位上干合适的事，使个人成长和事业发展，相得益彰。工作实绩用。坚持打破隐性台阶、论资排辈，结合优秀审计项目评选、科室绩效考核和平时考核结果，对于表现优秀的年轻干部，大胆提拔，交流使用。两年来，共提拔使用4名“90后”科长，7名“90后”副科长，14名青年干部晋升职级，青年干部干事创业的精气神更足更好。（石嘴山市审计局  柳璇）