灞桥区审计局持续强化自身建设，积极构建审计“四化机制”，纵深推进“四个机关”建设。
一是推行问题整改“数量化”。立足政治机关定位，坚持和发扬审计斗争精神，建立健全审计整改跟踪督导长效机制。制定《2024年审计整改问题销号清单》，实行问题编号、跟踪督促、情况反馈、整改销号的动态管理机制，做实审计整改“后半篇文章”。
二是推行审计项目“清单化”。围绕经济发展大局，紧扣中心工作，加强研究机关建设。采取“挂图作战”的模式，编制《灞桥区审计局2024年自主实施审计项目责任清单》，实行“绿黄红”三色管理，进一步明确审计过程中各阶段的完成时限，实现审计工作清单式管理、项目化推进。
三是推行业务流程“标准化”。聚焦审计主责主业，规范审计程序，着力提升监督效能。依据《中华人民共和国审计法实施条例》，绘制《灞桥区审计局审计业务流程图》。细化了审计准备、审计实施、审计报告、审计整改四个阶段工作程序，进一步加强审计业务管理，强化审计全过程质量控制。
四是推行岗位职责“制度化”。坚持以上率下，抓住关键少数，推进清廉机关建设。突出制度约束，规定了审计组组长（副组长）、审计组主审业务职责，推动落实岗位责任。通过把职责明确到岗位和个人，确保可执行、可检查、可评估，进一步规范审计行为，防范廉政风险。
原文链接：http://sjt.shaanxi.gov.cn/sy/sjdt/sxsj/202403/t20240321_2323672.html
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