绵阳市审计局坚决落实市委关于“大科室制”改革的决策部署，结合审计工作实际，全面推行“5+2”审计工作新机制，以改革创新推动形成审计新质生产力。

　　以“体系重构”为抓手，提升改革落地“加速度”。立足经济监督职能定位，全面评估内部机构职责落实情况，制定出台《关于推行“大科室制”的实施方案》，针对内部职责分工过细、交叉、重叠等问题，从业务开展、质量控制、审计整改、技术支撑4个维度出发，打破科室界限，创新组建“政府投资、财政资金、国有企业、农业民生、经济责任”5个审计业务团队和“审理整改、技术支撑”2个审计质量团队，通过体系重构、系统优化，最大程度强化部门工作整体合力。 

　　以“资源整合”为突破，重塑审计监督“新力量”。聚焦“人力资源池”，推动力量由“零”向“整”汇集、由“整”向“融”重塑，实现“力合人合心合”。对原有人员配置情况进行科学分析、系统梳理，按照“5+2”体系思路，将原有16个科室（单位）优化为7个“大科室”。从根本上解决人员编制分散、使用效益不高问题。同时，各“大科室”根据业务需要，灵活调配人员推进重点项目和紧迫任务，实现“人、事、岗、责”合理匹配。

　　以“项目组织”为牵引，释放工作质效“新动能”。按照“大科室制”改革思路，系统谋划2024年度审计项目计划，将46项任务科学分配至5个审计业务团队组织实施，2个审计质量团队分别提供法规服务和技术支持，变“单兵作战”为“集群作战”。同时，重新调整领导班子成员分工，明确牵头领导要发挥率带作用，形成“头雁效应”；优化“大科室”人员配置，根据业务特点、人员专业、年龄结构等，以项目为载体，选好配强“大科室”带头人及审计项目组长；明确“大科室”项目组员工作职责，切实做好问题查找、督促整改、成果运用、技术保障、总结宣传等工作。

　　以“人才培养”为基础，夯实业务技术“主根基”。以“大科室制”改革为契机，开展“以审代训”“审训结合”工作模式，提升审计人员专业素养和业务能力。探索开展“大科室”日小结、周复盘、月总结工作模式，定期讨论交流项目进展情况，集思广益解决问题和困难。通过“传帮带”让干部“新兵”变“精兵”，鼓励年轻干部转换身份角色，以“大科室”带头人身份视角，提出意见建议，着力培养敢担当、善作为、有思维的优秀审计干部。（张杨）