枣庄农商银行立足新时代审计工作的特点，以首批获得省审计厅“内部审计工作规范化建设示范单位”为契机，聚焦强、抓、严“三字诀”，不断提升审计监督质效，为全行高质量发展筑牢坚实审计监督屏障。

　　用好“探头”，“强”质量立审。围绕内部审计职能定位，创新审计方式方法，统筹发挥审计监督这一独特“探头”作用，强化内审工作比较优势和服务效能。一是做实“研究型”审计。以提升审计工作质效为总抓手，深入扎实做好内部审计调研分析，加强审计模型研究与运用，科学合理实施审计项目，有效发挥审计职能作用。实施完成监审联动项目1个、专题指定项目6个。二是落实“一线工作法”。突出“下沉一线、夯实基础、筑牢根基”原则，画好基层一线网点审计方案“线路图”，“靶向式”做好专项监督检查。共开展一线各类审计检查项目47个（次），取得明显效果。三是坚持大数据先行。充分利用审计信息系统，加大非现场监测力度，做好相关数据分析核实,强化非现场审计对现场审计的精准“制导”作用，先后针对性实施专项现场检查11次，有效提升现场审计工作效率。

　　延伸“触角”，“抓”规范运营。一是抓好分析应对。认真梳理在审计检查中发现的薄弱环节，及时预警提示，督促相关部门完善制度办法，规范业务操作。先后发送《整改通知书》5件、《预警提示书》2件，切实发挥审计监督对经营管理安全规范的促进作用。二是落实事后会审。定期形成审计监督分析报告，积极与行业主管部门及监管机构对接，建立审计联动协调会议制度，做好审计监督相关专题事后会审。召开专题审定会6次、审计联席会4次，印发审计通报5期，做好公示通报和后续跟踪问效。三是加强审计结果考核。依据项目审计结果，按月将问题整改情况纳入被审计单位经营考核，明确与绩效薪酬挂钩，并落实专人做好专题督办。四是抓好检查指导。建立审计监督“一月一回头看、两月一起底复查、三月一专题报告”工作机制，切实强化审计检查与指导，较好实现审计一点，规范一片。

　　坚守“护航”，“严”内审管控。一是完善内部审计体系。明确内部审计工作由总行党委领导，按照“全面、审慎、有效、独立”的原则，其部门和人员独立于各项经营活动，不参与经营指标考核，独立、客观开展审计工作。二是完善内审制度建设。按照“全面、审慎、有效、独立”原则，从体制类、管理类和实务类三个方面，组织制定《枣庄农商银行内部审计章程》《枣庄农商银行审计部门履职工作手册》《枣庄农商银行审计项目实施细则》《枣庄农商银行审计项目质量控制办法》等系列制度办法，保障审计制度建设全面，有规可循，有章可依。三是深化内审质效提升。组织开展“内部审计深化提升年”活动，制定印发《枣庄农商银行“内部审计深化提升年”活动实施方案》，明确深化提升相关要求、步骤及措施等，优化保障服务，提高监督的针对性、有效性，进一步推动和强化内部审计规范化建设。