新时期，国民经济和社会发展“十四五”规划明确提出，要不断健全防范化解重大风险体制机制，不断提升社会组织治理效能。沈阳市机关事务管理局紧密结合工作职责和特点，广泛吸取先进经验，着力创新内部审计机制，探索建立了以“协同共享、审计跟踪、整改落实”为主线的科学化内部审计机制体系。

　　一、整合资源、形成合力，建立内部审计协同机制

　　在“协作”上下功夫，突破传统的“主从”型审计模式，建立以内部审计为基础的多部门“协作”型内部审计新模式：一方面，局内各部门作为内部控制和风险管理主体，在工作推进过程中充分发挥主观能动性，积极开展自查评估，及时发现管理漏洞；另一方面，内部审计部门通过全面业务梳理，结合跟踪审计和抽样检查筛查潜在风险，通力合作完善制度，全面增强单位内部控制和改善风险的协同能力。在“四共”上加力度，即建立内部审计部门同纪检监察部门“信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改共同落实”的配合机制，高效促进内部审计建议成果转化，在此基础上，坚持定期向主管领导汇报内部审计重大事项机制，为单位重大经济决策和发展目标制定提供可靠依据。在“权威”上提效能，建立同国家审计定期沟通工作模式，共同探讨审计重点和审计政策发展趋势，在国家审计的方向性引领下开展内部审计监督。同时，利用专业的社会审计资源协同开展工作，形成全面覆盖、权威高效的审计力量，科学实施高质量内部审计，促进单位工作提质增效和价值增值。

　　二、科学归类、综合研判，建立内部审计跟踪机制

　　为实现“以审促管”的内部审计作用，立足常态监督，建立一套由台账、统计表和数据分析为主要构成，即分类归集和分析建议相结合的内部审计跟踪机制。通过设立《审计事项追踪台账》《事前事中审计事项沟通台账》《财务跟踪审计台账》，对外部巡察审计和内部审计检查发现的问题，重大事项的事前事中沟通情况，以及财务数据的跟踪建议进行全方位、全流程跟踪记录，按照建设制度、完善管理和财务核算分类归集，精准指出问题，合理给予建议，优化可行方案。特别是通过数据分析，对反映的典型性、普遍性和倾向性问题，追根溯源，查找系统性原因，组织召开相关部门联席会议，划分责任，共同研究，协作推进，以审计共建的方式助推问题实质性整改。

　　三、动态管理、注重实效，建立内部审计落实机制

　　为有效防止“一审了之”，促进审计整改“见疗效”，聚焦内部审计整改落实和成果转化，建立一套以及时登记、即审即改、动态调整、跟踪销号为主要环节，以限期整改和持续整改为主线，督促与落实相结合的内部审计落实机制。针对各类内部审计台账中记录的问题，通过充分沟通和全面评估，确定问题的整改期限，分部门制定并送达问题建议清单，对于限期整改的问题，相关部门定期反馈整改成果，限期内只要整改完毕，随时予以销号；对于需要长期整改的问题，相关部门制定整改计划，分解整改步骤，定期反馈整改执行进度，直至整改完毕后予以销号。通过这种定期反馈、持续跟踪的内部审计落实机制，及时巩固整改成效，确保内部审计成果落地转化。