近年来，临沂市兰山区审计局以队伍建设为主线，突出人才队伍“联选联育联管联用”，不断夯实人才基础，助推人才“三力”提升。

　　一是以机制规划提升引领力。持续优化人才培养路径，构建全方位、多层次、递进式的培养机制体系。建立“年轻干部—实务导师—局领导”全过程培养机制，通过导师结对、实践锻炼、业绩晾晒，以“传帮带”引导年轻干部成长，创设优秀年轻干部信息库，定制“成长手册”，通过“一人一册”规划方式，分级建立“培养档案”，持续扩大优秀年轻干部队伍“蓄水池”，为新时代审计事业发展蓄势赋能。

　　二是以实战锻炼提升战斗力。坚持“有为有位”用人导向，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力实现数量、质量“双提升”。对内，实施年轻干部“890”计划，揭榜挂帅重点审计项目，让“80后”、“90后”年轻审计干部压担成长。对外，选派优秀年轻审计干部到重点部门、重要岗位历练成长。去年以来，累计选派18人次参与市委、区委巡察、上级审计机关组织实施的审计项目等工作。

　　三是以考核激励提升竞争力。坚持将严管厚爱、激励约束贯穿干部队伍建设全过程，倒逼“想干事、能干事、会干事”。制定绩效“作战图”，明确每个项目完成时间节点、创优举措和预期成效等绩效目标，按月更新和通报有关项目绩效情况。构建“项目赋分制”，将具体审计问题和相关审计成果落实到审计人员，初步形成“定问题、定成效、定人员”的“三定清单”。