2024年，贺兰县审计局积极探索创新“巡审联动”，推进“政治体检”与“经济体检”有机结合、“巡”的权威性和“审”的专业性互补共融，不断汇聚监督合力，提升监督质效。

　　一是建立巡审联动机制，切实形成监督合力。审计组与巡察组以同步进驻的方式，切实加强领导干部政治巡察与经济责任审计联合监督，打造即时高效、一体推进的巡审新模式，着力确保“巡审前”统筹高效。持续完善计划立项、进驻实施、资源共享、线索研判等多项工作机制，根据年度巡察计划与审计安排合理规划联动工作，推动巡察组与审计组协同步调、同时进点，做到“一次进驻、双份报告”，在减轻被审计单位负担的同时，充分释放巡审结合的叠加效应，为党委决策提供更多参考依据。

　　二是聚焦巡审关键环节，着力增强监督实效。在巡审过程中围绕权力使用、资金流向等关键点，通过资料比对、重点约谈、现场踏勘、实地走访等方式获取第一手巡审证据，不断延伸监督触角、深挖疑点问题，提升监督质量。开展接力式、递进式联动监督，使巡审力量衔接顺畅、层层聚焦、配合高效。对问题线索及时研讨会商，坚持从政治角度看待经济问题，深入分析提炼、剖析原因，聚焦解决政策性偏差、体制性障碍、机制性梗阻等隐蔽性、深层次问题，持续拓展监督的广度和深度。

　　三是发挥巡审各自优势，不断深化整改质效。将被巡审单位和个人的巡审结果整改情况纳入主体责任考核，以巡察之“威”传导压力，以审计之“专”强化质量，进一步明确整改责任，同步跟踪问效，坚决防止“口头整改、纸面整改”，确保巡审一点、整改一片、带动一面，持续释放巡审成果转化效能。及时梳理总结普遍性、根源性问题，将审计发现问题整改情况作为巡察重点，将巡察发现与经济责任有关问题整改情况纳入审计事项，做到双向推动、强势整改，避免发生“巡后又犯、审后不改”问题，切实强化巡审成果运用，全力打通巡审整改“最后一公里”。（贺兰县审计局  马冬燕）