一是加强党的领导，不断提高政治站位。充分发挥审计委员会牵头抓总、统筹协调作用，集团党委书记亲自抓、亲自管，加强统筹调度层次和力度，提高对内部审计工作的领导力；切实扛牢政治责任，对工作运转不力、衔接不畅的，完善体制机制，全力推进内部审计提档升级。
二是聚焦主责主业，全面履行监督职责。深刻把握新时代内部审计工作的内涵和实质，把上级部署安排和集团党委要求贯穿审计工作始终，把集团关注重点、单位管理难点、职工热议焦点列入审计计划，制订出台实施方案，多形式、多层次、多方位开展审计工作。2024年，共安排开展内管干部经济责任审计项目5个、专项审计（调查）项目28个、工程审计项目4个。
三是坚持科技强审，加强数字审计建设。开展科技强审行动，大力推进审计数字化建设，突出数据赋能，强化智力支撑，组织内审骨干到宝武集团对标学习数字化审计平台建设应用的先进经验做法，以科技强审推动内审工作提质增效。通过自动采集被审计单位相关数据，实现联网远程监控审计，努力开创科技强审新局面。
四是立足人才强审，建设高素质内审队伍。坚持依法审计、客观公正、求真务实，用查处重大问题、揭示重大风险的实际行动，打造“内部审计”金字招牌。制定人才队伍建设年度培训计划，邀请省、市审计专家现场授课，开展审计业务实操、审计报告撰写、审计信息宣传等多维度业务培训，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化审计干部队伍。
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