近年来，济南市章丘区审计局突出政治引领、机制引导、考核引路、提质增效的“三引一提”总体思路，形成领导班子坚强有力、中层干部积极有为、队伍建设活力迸发的良好局面，为审计事业高质量发展提供坚强保障。

　　一是抓政治引领，形成“头雁领航”效应。抓好领导干部这个“关键少数”，不断提高把方向、管大局、做决策、促落实能力。强化政治统领，全面落实区委审计办职责，全力保障审委会高效运转。持续擦亮“泉映初心 审计有章”党建品牌，以高质量党建引领审计事业高质量发展。坚持以上率下，班子成员践行“一线工作法”，既当指挥员，又当战斗员，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。抓好顶层设计，每年确定一个攻坚目标，引领全局上下“跳起来，摘桃子”。从党建、业务、队伍、制度等基础工作入手，使各项工作“一年一个样，三年大变样”。

　　二是抓机制引导，发挥“中坚骨干”作用。建立选育管用全链条用人机制，努力培养可堪大用、能担大任的中间骨干力量。坚持科学选人，实施中层干部竞聘上岗机制，明确竞聘条件、拟竞聘岗位、竞聘办法，注重在工作一线考察识别干部，将品格优秀、业务过硬、具备领导能力的人员选拔出来。坚持精心育人，实施“青蓝续接”工程，成立专业审计团队，推进轮岗交流，选派中层干部担任“第一书记”、到省厅市局锻炼，努力培养视野开阔、一专多能的复合型干部。坚持严格管人，深化“审前告诫、审中监督、审后回访”三个环节，用好“党课、目标责任书、监督卡、回执单”四个载体，构建“3+4”闭环监督链，不断规范审计权力运行。

　　三是抓考核引路，打造“干练干净”队伍。做深做实全员量化管理考核工作，以鲜明的用人导向激励审计干部干在平时、比在平时，全面提振人才队伍动能。科学设置考核体系，全面对接上级重要部署和考核指标，设置党建、业务、综合三大板块，创新开展“团队+个人”双考核机制，推动形成团结协作、创先争优、比学赶超的生动局面。自主研发考核系统，代替以往人工填报、汇总、核对、分析等工作，提高日常考核管理效率。设立工作实绩排行榜，实时公开考核得分，把每个人的工作成绩都摆在桌面上，让干多干少、干好干孬“一目了然”。精准运用考核结果，对考核成绩突出的审计干部跟踪培养、大胆使用，近三年先后提拔重用9人，职级晋升8人，聘选正高岗位1人、副高岗位2人，全部为绩效考核中表现优异的干部，真正形成了“能者上、平者让、劣者汰”的用人导向。

　　四是提审计质效，打造“一流精品”项目。将审计质效提升，作为队伍建设的落脚点，以不当第一不罢休的干劲，加大争先创优力度。深入开展研究型审计，完善立项评估、研究论证、审中调度、前置审理、成果讲评机制，做到揭示问题精准、原因分析透彻、工作建议科学，充分彰显审计宏观建设性作用。高质量抓好业务管控，定期开展审计业务培训和审计质量检查，并把检查结果作为日常考核的重要内容。强化成果开发意识，每个审计项目形成2至3篇审计信息、1篇调研报告，呈送区委审计委员会领导审阅，为科学决策提供参考。抓紧抓实审计整改，坚持全面整改、专项整改、重点督办相结合，通过专项检查、现场督查、整改约谈、发函督办等方式，加大审计整改跟踪督促力度，定期开展回头看，确保整改见人见事见物、见文件见制度见成效。